Evaluación de la madurez de procesos de gerenciamiento de proyectos
Strategic Planning, gestión de proyectos, gestión de portafolio, gestión de programas, nivel de madurez
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El propósito de esta investigación es presentar los conceptos de la gestión de proyectos, programas, portafolio y modelos de madurez de los proyectos, el grado de madurez de Dirección de Proyectos (PMO) determinada a través del uso de las mejores prácticas asociado a cada uno de los procesos de estandarización, medición, control y mejoras continuas en el dominio proyectos. La investigación (año 2011) es descriptiva, donde a través de la herramienta OPM3 se interpreta y caracteriza a la PMO del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable del Ecuador ubicándola en un nivel de mad...
El propósito de esta investigación es presentar los conceptos de la gestión de proyectos, programas, portafolio y modelos de madurez de los proyectos, el grado de madurez de Dirección de Proyectos (PMO) determinada a través del uso de las mejores prácticas asociado a cada uno de los procesos de estandarización, medición, control y mejoras continuas en el dominio proyectos. La investigación (año 2011) es descriptiva, donde a través de la herramienta OPM3 se interpreta y caracteriza a la PMO del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable del Ecuador ubicándola en un nivel de madurez, también es explicativa, la variable madurez de la PMO se relaciona con el uso de las mejores prácticas dentro de un contexto organizacional único para la gerencia de proyectos para procurar alinearse con la estrategia organizacional para llegar a la visión institucional.
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