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Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten
Die frühen Phasen des Projektmanagements
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Dieses Lehrbuch vermittelt Studierenden der Informatik und Wirtschaftsinformatik für ihre spätere berufliche Praxis wichtige betriebswirtschaftliche Kenntnisse auf eine praxisbezogene Weise. Inhaltlich geht es um die frühen Phasen des Projektmanagements, didaktisch um einen fallstudienbezogenen Ansatz. IT-Systementwicklung erfolgt zumeist in Projekten. Dazu gibt es bereits Literatur über IT-Projektmanagement. Fast immer behandeln diese Bücher, wie ein solches Projekt geplant und geleitet wird. Fast nie wird jedoch die Entscheidung behandelt, die dazu führt, dass ein solches Projekt begonnen wird. Nur in wenigen Standards zum Projektmanagement wird diese frühe Phase, die Ideenphase, explizit genannt. Aus wirtschaftlicher Sicht ist dies jedoch die entscheidende Frage: Welche Idee ist geeignet, in einem Projekt näher auf ihre Machbarkeit hin geprüft und bei positiver Beurteilung dann umgesetzt zu werden? Dementsprechend steht die wirtschaftliche und technische Machbarkeitsprüfung im Vordergrund.
Das Lehrbuch vermittelt wichtige betriebswirtschaftliche Kenntnisse auf eine praxisbezogene Weise. Es konzentriert sich auf die frühen Phasen des Projektmanagements und behandelt die entscheidende Frage: Welche Idee ist geeignet, in einem IT-Projekt näher auf ihre Machbarkeit hin geprüft und bei positiver Beurteilung dann umgesetzt zu werden? Dabei steht die wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit im Vordergrund.
Der inhaltliche Aufbau des Buchs entspricht dieser Schwerpunktsetzung. Nach einer Einführung in das Projektmanagement geht es um:
- Ausgangssituation eines IT-Projekts
- Projektanstoß: Die Idee
- Erste Planung
- Prüfung der technischen Machbarkeit
- Prüfung der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit
Der besondere methodisch-didaktische Ansatz besteht darin, die behandelten Aspekte durchgehend an einem Fallbeispiel aus dem E-Commerce zu erläutern. Auf vergleichbare Beispiele wird zusätzlich verwiesen. Kontrollfragen am Ende eines Kapitels ermöglichen die Überprüfung der vermittelten Inhalte. Im Anhang befinden sich Checklisten, u.a. zum Projektstart und zu den damit verbundenen Risiken.
Das Werk ergänzt hervorragend "Businesspläne für IT-basierte Geschäftsideen. Betriebswirtschaftliche Grundlagen anhand von Fallstudien" von Herbert Kubicek/Steffen Brückner, das ebenfalls im dpunkt.verlag erschienen ist.
Der inhaltliche Aufbau des Buchs entspricht dieser Schwerpunktsetzung. Nach einer Einführung in das Projektmanagement geht es um:
- Ausgangssituation eines IT-Projekts
- Projektanstoß: Die Idee
- Erste Planung
- Prüfung der technischen Machbarkeit
- Prüfung der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit
Der besondere methodisch-didaktische Ansatz besteht darin, die behandelten Aspekte durchgehend an einem Fallbeispiel aus dem E-Commerce zu erläutern. Auf vergleichbare Beispiele wird zusätzlich verwiesen. Kontrollfragen am Ende eines Kapitels ermöglichen die Überprüfung der vermittelten Inhalte. Im Anhang befinden sich Checklisten, u.a. zum Projektstart und zu den damit verbundenen Risiken.
Das Werk ergänzt hervorragend "Businesspläne für IT-basierte Geschäftsideen. Betriebswirtschaftliche Grundlagen anhand von Fallstudien" von Herbert Kubicek/Steffen Brückner, das ebenfalls im dpunkt.verlag erschienen ist.
