Interkulturelle Faktoren
Einfluss auf eine internationale Unternehmung
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Dieses Buch möchte dem Leser interkulturelle Problemstellungen aus westeuropäischer Sicht bei Merger & Acquisition Szenarien tschechischer Unternehmen näher bringen. Der Autor ist Geschäftsführer der Tochter eines europäischen Unternehmens und wurde für Sondierungsgespräche mit tschechischen Unternehmen ausgewählt. Das Buch beschäftigt sich mit theoretischen Konzepten, die empirisch überprüft und um die Erforschung von Interaktionen im Kontext Management ergänzt werden. Mittels narrativen Interviews mit Managern wurden kritische Interaktionen in unterschiedlichsten Situationen her...
Dieses Buch möchte dem Leser interkulturelle
Problemstellungen aus westeuropäischer Sicht bei
Merger & Acquisition Szenarien tschechischer
Unternehmen näher bringen. Der Autor ist
Geschäftsführer der Tochter eines europäischen
Unternehmens und wurde für Sondierungsgespräche mit
tschechischen Unternehmen ausgewählt. Das Buch
beschäftigt sich mit theoretischen Konzepten, die
empirisch überprüft und um die Erforschung von
Interaktionen im Kontext Management ergänzt werden.
Mittels narrativen Interviews mit Managern wurden
kritische Interaktionen in unterschiedlichsten
Situationen herausgearbeitet. Auf Basis dieser
Erkenntnisse werden dann die notwendigen
Handlungsempfehlungen weitergegeben.
Schwerpunktmäßig ergaben sich einige interessante
Veränderungen der Kulturstandards verglichen mit
früheren Studien und Forschungen. Es steht außer
Zweifel, dass das Abenteuer Osteuropa ohne die
entsprechende interkulturelle Vorbereitung mit einem
Fiasko enden kann. Das Buch richtet sich an
Entscheidungsträger im Bereich M&A, an Studenten
unterschiedlichster Fachrichtungen und an alle mit
interkulturellen Problemstellungen beschäftigten
Manager.
Problemstellungen aus westeuropäischer Sicht bei
Merger & Acquisition Szenarien tschechischer
Unternehmen näher bringen. Der Autor ist
Geschäftsführer der Tochter eines europäischen
Unternehmens und wurde für Sondierungsgespräche mit
tschechischen Unternehmen ausgewählt. Das Buch
beschäftigt sich mit theoretischen Konzepten, die
empirisch überprüft und um die Erforschung von
Interaktionen im Kontext Management ergänzt werden.
Mittels narrativen Interviews mit Managern wurden
kritische Interaktionen in unterschiedlichsten
Situationen herausgearbeitet. Auf Basis dieser
Erkenntnisse werden dann die notwendigen
Handlungsempfehlungen weitergegeben.
Schwerpunktmäßig ergaben sich einige interessante
Veränderungen der Kulturstandards verglichen mit
früheren Studien und Forschungen. Es steht außer
Zweifel, dass das Abenteuer Osteuropa ohne die
entsprechende interkulturelle Vorbereitung mit einem
Fiasko enden kann. Das Buch richtet sich an
Entscheidungsträger im Bereich M&A, an Studenten
unterschiedlichster Fachrichtungen und an alle mit
interkulturellen Problemstellungen beschäftigten
Manager.
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