
Zeitmanagement für Führungskräfte (eBook, PDF)
Wie arbeite ich als Führungskraft effektiv und effizient?
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Mehr als 300 E-Mails im Posteingang, Teammitglieder, die auf dringendes Feedback warten, und wichtige Aufgaben, die seit Wochen liegen bleiben. So kann der Alltag von Führungskräften aussehen. Ohne einen effektiven und effizienten Umgang mit der eigenen Arbeitszeit wird Führung nicht gelingen. Das Buch gibt wissenschaftlich fundiert konkrete Anregungen für die tägliche Praxis.Der InhaltWichtigen Führungsaufgaben im Alltag Priorität einräumenDen Tagesablauf effektiv und effizient gestaltenAblenkungen gekonnt vermeidenE-Mails produktiv bearbeitenMeetings zielführend und kompakt umsetzen...
Mehr als 300 E-Mails im Posteingang, Teammitglieder, die auf dringendes Feedback warten, und wichtige Aufgaben, die seit Wochen liegen bleiben. So kann der Alltag von Führungskräften aussehen. Ohne einen effektiven und effizienten Umgang mit der eigenen Arbeitszeit wird Führung nicht gelingen. Das Buch gibt wissenschaftlich fundiert konkrete Anregungen für die tägliche Praxis.
Der Inhalt
- Wichtigen Führungsaufgaben im Alltag Priorität einräumen
- Den Tagesablauf effektiv und effizient gestalten
- Ablenkungen gekonnt vermeiden
- E-Mails produktiv bearbeiten
- Meetings zielführend und kompakt umsetzen
- Aufgaben nicht auf die lange Bank schieben
Die Zielgruppen
- Führungskräfte, Praktikerinnen und Praktiker im Bereich Personalentwicklung/Training/Coaching
- Dozierende und Studierende im Bereich Psychologie/BWL
Die Autoren
Dr. Alexander Häfner ist seit 2012 Leiter Personalentwicklung bei der Würth Industrie Service und Mitglied im Vorstand der Sektion Wirtschaftspsychologie des BDP. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Training und Beratung von Führungskräften unterschiedlicher Hierarchieebenen.
Sophie Hofmann ist Psychologin und als Expertin für internationale Führungskräfteentwicklung bei Würth tätig. Zu ihren Hauptaufgaben gehören die Entwicklung und Umsetzung von E-Learning-Angeboten, Präsenztrainings und Führungskräftecoachings.
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