Struktur und strategische Handlungsoptionen deutscher Stadtwerke (eBook, PDF)
Aufgaben, Herausforderungen und Strategien
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Stadtwerken mit oft mannigfachen Geschäftsbereichen wie Energieerzeugung, öffentlicher Nahverkehr, Netzbetrieb für Strom/Gas/Wasser, Vertrieb von Strom oder Gas sowie dem Ausbau/Betrieb von Ladeinfrastruktur kommt eine maßgebliche Rolle für die konkrete und lokale Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten zu. Gleichzeitig stehen Stadtwerke in ihren Geschäftsfeldern vielfältigen Herausforderungen gegenüber, die durch verschiedene strategische Ausrichtungen und Schwerpunktsetzungen beantwortet werden können. In diesem Buch ist die marktübliche Struktur von Stadtwerken anhand eines Vier-SÃ...
Stadtwerken mit oft mannigfachen Geschäftsbereichen wie Energieerzeugung, öffentlicher Nahverkehr, Netzbetrieb für Strom/Gas/Wasser, Vertrieb von Strom oder Gas sowie dem Ausbau/Betrieb von Ladeinfrastruktur kommt eine maßgebliche Rolle für die konkrete und lokale Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten zu. Gleichzeitig stehen Stadtwerke in ihren Geschäftsfeldern vielfältigen Herausforderungen gegenüber, die durch verschiedene strategische Ausrichtungen und Schwerpunktsetzungen beantwortet werden können. In diesem Buch ist die marktübliche Struktur von Stadtwerken anhand eines Vier-Säulen-Modells archetypisch besprochen, um die Geschäftsfeld-spezifischen, aber auch übergreifenden Problemstellungen zu beleuchten. Darauf aufbauend sind Handlungsoptionen und grundlegende strategische Positionierungen von Stadtwerken anhand eines Drei-Akteurs-Konzeptes diskutiert. Zielsetzung des Buches ist ein strukturierter Überblick der deutschen Stadtwerke-Landschaft sowie Entscheidern durch das Aufzeigen grundlegender strategischer Handlungsoptionen einen auf reale Problemstellungen übertragbaren Handlungsrahmen zur Verfügung zur Verfügung zu stellen.
Der Inhalt
Motivation und Zielsetzung - Status quo und Herausforderungen der Geschäftsfelder und Geschäftsstrukturen - Grundlegende strategische Positionierungen und deren Bewertung - Zusammenfassung
Die Zielgruppe
Dr. Pascal Kuhn ist Führungskraft in der Energiewirtschaft. Nach seiner Promotion im Bereich spezialisierter Wettervorhersagen für die Solarindustrie wirkte er in der Strategieabteilung eines Energiekonzerns an vielfältigen Projekten mit, bevor er zum Leiter in einem überregionalen Verteilnetzbetreiber befördert wurde. Dr. Kuhn ist derzeit Abteilungsleiter Strategie & Geschäftsfeldentwicklung eines internationalen PV-Projektierers.
Der Inhalt
Motivation und Zielsetzung - Status quo und Herausforderungen der Geschäftsfelder und Geschäftsstrukturen - Grundlegende strategische Positionierungen und deren Bewertung - Zusammenfassung
Die Zielgruppe
- Entscheidungsträger:innen in kommunalen Versorgungsunternehmen
- Verantwortliche in Kommunen und Politik
- Berufseinsteiger:innen aus dem Bereich Energiewirtschaft, Bauingenieurwesen mit entsprechenden Vertiefungen, Wirtschaftsingenieurwesen, Volks- und Betriebswirtschaft u. w.
Der Autor
Dr. Pascal Kuhn ist Führungskraft in der Energiewirtschaft. Nach seiner Promotion im Bereich spezialisierter Wettervorhersagen für die Solarindustrie wirkte er in der Strategieabteilung eines Energiekonzerns an vielfältigen Projekten mit, bevor er zum Leiter in einem überregionalen Verteilnetzbetreiber befördert wurde. Dr. Kuhn ist derzeit Abteilungsleiter Strategie & Geschäftsfeldentwicklung eines internationalen PV-Projektierers.
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