Pour une innovation equilibree entre exploration et exploitation (eBook, ePUB)
Le tableau de bord de l'innovateur
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Les processus d'innovation permettent des transformations dans la petite et moyenne entreprise (PME) au benefice de l'organisation et du client. S'engager dans un processus d'innovation represente un defi pour la PME, car pour atteindre ses objectifs, elle doit quotidiennement composer avec, entre autres, des ressources limitees. Le dilemme de l'innovateur soit la recherche du necessaire equilibre (qui demeure un defi majeur) entre les activites d'innovation par exploitation et celles effectuees par exploration, est egalement une situation de plus en plus connue des acteurs de l'innovation. Ac...
Les processus d'innovation permettent des transformations dans la petite et moyenne entreprise (PME) au benefice de l'organisation et du client. S'engager dans un processus d'innovation represente un defi pour la PME, car pour atteindre ses objectifs, elle doit quotidiennement composer avec, entre autres, des ressources limitees. Le dilemme de l'innovateur soit la recherche du necessaire equilibre (qui demeure un defi majeur) entre les activites d'innovation par exploitation et celles effectuees par exploration, est egalement une situation de plus en plus connue des acteurs de l'innovation. Actuellement, aucun systeme de mesure de performance de l'innovation ne prend en compte ce dilemme. Ainsi, une question se pose: a l'aide de quel outil les organisations peuvent-elles jongler avec le dilemme de l'innovateur et piloter le changement pour relever ses defis les plus importants?Les auteurs du present ouvrage ont developpe cet outil, un systme de mesure de performance base sur la satisfaction des parties prenantes, et decrivent ici comment ce nouveau modle a ete mis l'epreuve dans quatre entreprises manufacturires. L'experience, pour une entreprise, comprend une prise de conscience de la zone de confort et la creation d'un tableau de bord qui permet au gestionnaire de determiner les indicateurs mettre en place pour atteindre l'equilibre souhaite. Des exemples de tableaux de bord enrichissent ce livre. Cadres des secteurs public et prive, ainsi que chercheurs et etudiants en gestion de l'innovation decouvriront ici une demarche qui est la cle du succs d'une strategie d'innovation qui veut s'inscrire dans la durabilite.
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