Personalentwicklungsstrategien zur effektiven Mitarbeiterbindung (eBook, PDF)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage wie Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung beitragen kann. Des Weiteren wird analysiert, ob Personalentwicklung als effektive Methode dient, um Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden. Um diese Fragen beantworten zu können, wird sich ausführlich mit dem Begriff Mitarbeiterbindung sowie Personalen...
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage wie Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung beitragen kann. Des Weiteren wird analysiert, ob Personalentwicklung als effektive Methode dient, um Mitarbeiter langfristig an ein Unternehmen zu binden. Um diese Fragen beantworten zu können, wird sich ausführlich mit dem Begriff Mitarbeiterbindung sowie Personalentwicklung beschäftigt. Hier soll ein umfassender Überblick vermittelt und darüber hinaus die Relevanz für Unternehmen verdeutlicht werden. Zunächst wird das Thema Mitarbeiterbindung ausführlich dargestellt. Dies beinhaltet die Definition des Begriffes sowie eine Ausführung von Gründen, warum Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden sollten. Anschließend werden verschiedene Arten von Bindung vorgestellt und schließlich soll ein grober Überblick vermittelt werden, auf welche Weise Mitarbeiterbindung erzielt werden kann. Daraufhin soll die Personalentwicklung als Methode zur Mitarbeiterbindung aufgegriffen und vertieft werden. Auch dieser Begriff wird definiert, anschließend werden verschiedene Instrumente der Personalentwicklung aufgezeigt. Auf die Ziele der Personalentwicklung wird nicht eingegangen, da sich diese Arbeit auf das Ziel der Mitarbeiterbindung beschränkt. Zur Abrundung der theoretischen Erkenntnisse wird ein kurzes Beispiel beschrieben. Abschließend wird im Schlussteil eine Beurteilung vorgenommen, die die Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst und auf die Forschungsfragen eingeht.
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