Organisation und organisatorischer Wandel, Risiko, Chance oder Ausweg? (eBook, PDF)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hochschule der Medien Stuttgart (Fachbereich Information und Kommunikation), Veranstaltung: Studienarbeit im Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Thematik der Organisation und den organisatorischen Wandel einerseits in Beziehung zu setzen, andererseits jeden dieser Aspekte darzu-stellen und zu erläutern. Hierbei soll zunächst aufgezeigt werden, was dem Begriff Or-ganisation zugrunde liegt und welche verschiedenen Ansichten/Theorien und Erkennt-niss...
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hochschule der Medien Stuttgart (Fachbereich Information und Kommunikation), Veranstaltung: Studienarbeit im Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die Thematik der Organisation und den organisatorischen Wandel einerseits in Beziehung zu setzen, andererseits jeden dieser Aspekte darzu-stellen und zu erläutern. Hierbei soll zunächst aufgezeigt werden, was dem Begriff Or-ganisation zugrunde liegt und welche verschiedenen Ansichten/Theorien und Erkennt-nisse es zu dieser Thematik in Literatur und Schrifttum gibt. Hiervon ausgehend wird dann auf den Vorgang des Organisierens näher eingegangen. Dabei soll dargestellt werden, auf welche Arten und mit welchen Zielsetzungen organi-siert wird. Zudem wird erklärt, welche Chancen und Risiken, aber auch ergänzende Probleme hierbei auftreten können. Im dritten Teil der Arbeit wird untersucht, durch welche Faktoren Organisationen beein-flusst werden. Hieraus werden dann Gründe und Motivationen für die Wandlungsnot-wendigkeit von Organisationen dargestellt und abgeleitet. Darüber hinaus wird aufge-zeigt, wie und woran Organisationen Fehler und organisatorische Schwachstellen bei Berücksichtigung der bekannten Methodenlehre erkennen können und der damit ver-bundenen Notwendigkeit zur Einleitung eines organisatorischen Wandels. Es werden zudem schon relevante, bekannte Lösungsansätze und Problemstellungen aufgezeigt und thematisiert, die bei diesen Prozessen auftreten können. Im vierten Kapitel wird auf den geplanten Wandel eingegangen. Hierbei werden die wichtigsten Theorie-Ansätze vorgestellt und auch ergänzend auf Praxisrelevanz unter-sucht. Das fünfte Kapitel setzt sich mit dem ungeplanten Wandel auseinander. Die besondere thematische Gewichtung liegt hierbei auf den Theorien zur Überwindung des unterbro-chenen Gleichgewichts. Die Chancen des Organisatorischen Lernens werden ergän-zend, trotz der erkennbaren Komplexität, in besonderer Weise untersucht und wegen des Sachzusammenhangs ausführlich erläutert. In der Schlussbetrachtung soll die erfolgte inhaltliche Darstellung reflektiert und bewer-tet werden. In einem Resümee werden die aufgezeigten Chancen und Risken des or-ganisatorischen Wandels gegeneinander abgewogen und nochmals die Notwendigkeit zur Herbeiführung eines Wandels von Organisationen aufgezeigt.
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