Müssen agile Transformationen scheitern? (eBook, PDF) von Simon Stuhde; Georg Panagos

Viele agile Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nächsten Versuch. Immer besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ändern und erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden. Dieses Buch trägt Erkenntnisse von Erfahrungsträgern, Experten und Wissenschaftlern über agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren möglichen Ursachen für das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements für organisationale Transformationen. Agilität ist gekommen, um zu blei...

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Viele agile Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nächsten Versuch. Immer besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig ändern und erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden. Dieses Buch trägt Erkenntnisse von Erfahrungsträgern, Experten und Wissenschaftlern über agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren möglichen Ursachen für das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements für organisationale Transformationen.

Agilität ist gekommen, um zu bleiben und verändert gerade ganze Organisationen. Obwohl die Erkenntnis über ihren Wert und die Notwendigkeit, sich zu verändern, vielerorts vorhanden ist, bleibt Agilität auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Es braucht daher ganzheitliche Veränderungen und einen fundamentalen Wandel, um zur agilen Organisation zu werden.

Der Inhalt

Einblicke ins Scheitern - Fehlschläge in IT, Wirtschaft und als Konstante leben
Themenüberblick: Agile, Agilität und Transformationen
Charakteristika der agilen Organisation
Modelle für Change, Transformation und organisationale Agilisierung
Erkenntnisse: Erfahrungen agiler Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen
Agile Führungskräfteteams und Lean Change-Management als Game Changer für die Transformation

Die Autoren

Simon Stuhde berät und befähigt Unternehmen als Agile Coach und begleitet sie auf ihrer Reise zur agilen Organisation. Mit seiner langjährigen Erfahrung in Führung und Kommunikation legt er den Fokus auf die nächste Evolutionsstufe von Agilität, die ihre Homebase in IT und Software verlassen hat und zu einem der größten Potentiale für Unternehmenserfolg in der heutigen VUCA Welt geworden ist.

Prof. Dr. Georg Panagos ist Professor an der Hochschule Fresenius und beschäftigt sich im Rahmen seiner Forschungstätigkeit u.a. mit der digitalen Transformation, deren Prozesse und dem Weg zur agilen Organisation.

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