MANUAL PRACTICO DE RECURSOS HUMANOS PARA PYMES (eBook, ePUB)
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El "Manual Práctico de Recursos Humanos para PYMES", escrito por Rafael Bonnelly, es una guía completa diseñada para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a gestionar de manera efectiva sus recursos humanos. Publicado como parte de la serie Evveland Professional Books, este manual aborda todos los aspectos clave de la gestión de recursos humanos, ofreciendo tanto teoría como ejercicios prácticos para su implementación.El manual se divide en diez capítulos principales, cada uno de los cuales se enfoca en un área esencial de la gestión de recursos humanos. Comienza con la Planific...
El "Manual Práctico de Recursos Humanos para PYMES", escrito por Rafael Bonnelly, es una guía completa diseñada para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a gestionar de manera efectiva sus recursos humanos. Publicado como parte de la serie Evveland Professional Books, este manual aborda todos los aspectos clave de la gestión de recursos humanos, ofreciendo tanto teoría como ejercicios prácticos para su implementación.
El manual se divide en diez capítulos principales, cada uno de los cuales se enfoca en un área esencial de la gestión de recursos humanos. Comienza con la Planificación de Recursos Humanos, donde se enseña cómo realizar un análisis de puestos de trabajo, establecer perfiles de competencias, y planificar las necesidades de personal. Luego, se exploran las estrategias de Reclutamiento y Selección, incluyendo la identificación de fuentes de reclutamiento y el diseño de anuncios de empleo efectivos.
En el capítulo de Contratación y Bienvenida, se detalla la preparación de contratos de trabajo y los programas de inducción para nuevos empleados, asegurando una integración efectiva en la cultura organizacional. El manual también cubre Desarrollo y Capacitación, proporcionando métodos para identificar necesidades de capacitación y evaluar su efectividad.
La Gestión del Desempeño es otro enfoque crucial, donde se establecen metas y objetivos claros, se evalúa el desempeño, y se ofrece retroalimentación y coaching a los empleados. La Gestión del Talento incluye estrategias para retener empleados clave y planificar sucesiones.
En cuanto a Compensación y Beneficios, el manual guía sobre cómo diseñar estructuras salariales justas y establecer políticas de compensación y beneficios. También se aborda la Gestión del Ausentismo y Licencias, ofreciendo estrategias para reducir el ausentismo.
El capítulo de Gestión del Desempeño Problemático proporciona herramientas para identificar y corregir problemas de desempeño, mientras que Cultura Organizacional y Clima Laboral enfatiza la importancia de un ambiente de trabajo positivo y la comunicación interna efectiva.
Concluyendo con un resumen de mejores prácticas y recomendaciones finales, este manual es una herramienta indispensable para cualquier PYME que busque optimizar su gestión de recursos humanos y mejorar su competitividad y crecimiento sostenible en el mercado.
El manual se divide en diez capítulos principales, cada uno de los cuales se enfoca en un área esencial de la gestión de recursos humanos. Comienza con la Planificación de Recursos Humanos, donde se enseña cómo realizar un análisis de puestos de trabajo, establecer perfiles de competencias, y planificar las necesidades de personal. Luego, se exploran las estrategias de Reclutamiento y Selección, incluyendo la identificación de fuentes de reclutamiento y el diseño de anuncios de empleo efectivos.
En el capítulo de Contratación y Bienvenida, se detalla la preparación de contratos de trabajo y los programas de inducción para nuevos empleados, asegurando una integración efectiva en la cultura organizacional. El manual también cubre Desarrollo y Capacitación, proporcionando métodos para identificar necesidades de capacitación y evaluar su efectividad.
La Gestión del Desempeño es otro enfoque crucial, donde se establecen metas y objetivos claros, se evalúa el desempeño, y se ofrece retroalimentación y coaching a los empleados. La Gestión del Talento incluye estrategias para retener empleados clave y planificar sucesiones.
En cuanto a Compensación y Beneficios, el manual guía sobre cómo diseñar estructuras salariales justas y establecer políticas de compensación y beneficios. También se aborda la Gestión del Ausentismo y Licencias, ofreciendo estrategias para reducir el ausentismo.
El capítulo de Gestión del Desempeño Problemático proporciona herramientas para identificar y corregir problemas de desempeño, mientras que Cultura Organizacional y Clima Laboral enfatiza la importancia de un ambiente de trabajo positivo y la comunicación interna efectiva.
Concluyendo con un resumen de mejores prácticas y recomendaciones finales, este manual es una herramienta indispensable para cualquier PYME que busque optimizar su gestión de recursos humanos y mejorar su competitividad y crecimiento sostenible en el mercado.
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