Lean En La Gestión De Procesos (eBook, ePUB)
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El entorno económico actual lleva a la adopción de iniciativas estratégicas con el fin de garantizar la supervivencia de las empresas. Las empresas necesitan tener los mejores recursos. En estocontexto, la eliminación del desperdicio y la filosofía Lean asociada al mismo es un factor determinante en el progreso organizacional (Cottyn et al., 2011). Karlsson y Åhlström (1996) asumen la importancia de la palabra "progreso" siempre y cuando Lean sea visto como una dirección a seguir y no como un estatuto o una respuesta a problemas específicos. Lean es una revolución - no es sólo el us...
El entorno económico actual lleva a la adopción de iniciativas estratégicas con el fin de garantizar la supervivencia de las empresas. Las empresas necesitan tener los mejores recursos. En estocontexto, la eliminación del desperdicio y la filosofía Lean asociada al mismo es un factor determinante en el progreso organizacional (Cottyn et al., 2011). Karlsson y Åhlström (1996) asumen la importancia de la palabra "progreso" siempre y cuando Lean sea visto como una dirección a seguir y no como un estatuto o una respuesta a problemas específicos. Lean es una revolución - no es sólo el uso de herramientas, o el cambio de algunos pasos en los procesos de producción - es el cambio completo de la empresa - cómo funciona la cadena de suministro, cómo funciona la gestión, cómo se hace la gestión, cómo los trabajadores -personas- afrontan su jornada laboral (Melton, 2005). Una transformación Lean se basa en el aprendizaje y la experimentación, no solo en un conjunto de proyectos (Houshmand yJamshid Nezhad, 2006). Para introducir el pensamiento Lean en un entorno de producción, éste debe satisfacer simultáneamente los requisitos de productividad, calidad y costos (Houshmand yJamshid Nezhad, 2006), la filosofía se basa en la identificación y eliminación del desperdicio y es un aspecto fundamental, que primero se debe entender, para poder guiar y aplicar eficazmente las diferentes herramientas Lean (Hicks, 2007). Uno de los beneficios de esta filosofía es que en realidad es un conjunto de pasos que deben llevarse a cabo para implementar el pensamiento Lean, proporcionando así una estructura para construir un mapa con una ruta detallada para aquellos que desean aplicar Lean a un negocio. proceso (Haque y James-Moore, 2004). Houshmand yJamshid Nezhad (2006) afirman que el principal objetivo de cualquier empresa es entregar el máximo valor posible al cliente y el pensamiento Lean ha demostrado ser una metodología eficiente para este objetivo.
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