La gestion humaine des ressources (eBook, PDF)
L''art d''attirer, de retenir et de fidéliser les personnes compétentes dans nos organisations
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La psychologie humaine est susceptible et subtile. En tant que gestionnaire, il faut faire preuve de courage de gestion et de sagesse. Surtout de sagesse ! Travailler avec l'humain, aider l'humain, guider l'humain. N'est-ce pas ce qu'un gestionnaire devrait a` tout prix de¿velopper comme habilete¿s en vue d'amener les humains de son organisation a` exprimer le plein potentiel de leurs compe¿tences et ainsi les mettre au service de l'organisation ? On constate e¿galement que de nombreuses organisations font face a` une pe¿nurie de main-d'oeuvre qualifie¿e ou e¿prouvent des difficulte¿s ...
La psychologie humaine est susceptible et subtile. En tant que gestionnaire, il faut faire preuve de courage de gestion et de sagesse. Surtout de sagesse ! Travailler avec l'humain, aider l'humain, guider l'humain. N'est-ce pas ce qu'un gestionnaire devrait a` tout prix de¿velopper comme habilete¿s en vue d'amener les humains de son organisation a` exprimer le plein potentiel de leurs compe¿tences et ainsi les mettre au service de l'organisation ? On constate e¿galement que de nombreuses organisations font face a` une pe¿nurie de main-d'oeuvre qualifie¿e ou e¿prouvent des difficulte¿s en termes de recrutement, d'attraction, de re¿tention et de fide¿lisation de personnes compe¿tentes. Or, on dit de la gestion axe¿e sur les compe¿tences qu'il s'agit d'une de¿marche essentielle pour la compe¿titivite¿ des entreprises. Cela est de¿montre¿ par une panoplie d'e¿tudes scientifiques portant, entre autres, sur l'analyse et l'identification des variables qui pre¿disent ou mode`rent l'efficacite¿ ou la productivite¿ d'un travailleur, les conditions a` mettre en place pour optimiser la productivite¿ et, surtout, les variables psychologiques favorables a` l'optimisation du potentiel humain chez les individus dans leur situation de travail.Ce livre a e¿te¿ re¿dige¿ de sorte qu'il s'adresse a` tout gestionnaire aux prises avec l'une ou l'autre de ces proble¿matiques ou qui de¿sire effectuer un mouvement allant d'une dynamique de gestion des ressources humaines (GRH) vers celle d'une gestion humaine des ressources (GHR) ou encore, qui s'inte¿resse tout simplement a` la gestion axe¿e sur les compe¿tences. Ainsi, le pre¿sent ouvrage peut accompagner toute personne devant mettre en place une de¿marche de gestion axe¿e sur les compe¿tences ou devant e¿laborer un ou plusieurs outils de gestion dans cette perspective. Il s'ave`re e¿galement un outil de re¿fe¿rence fort utile a` tout e¿tudiant inscrit dans un cours de niveau universitaire traitant spe¿cifiquement de processus de gestion ou de mode`les de gestion axe¿e sur les compe¿tences des individus dans leur situation de travail. Par conse¿quent, le caracte`re pratico-pratique a e¿te¿ privile¿gie¿ pour cet ouvrage afin de bien outiller les gestionnaires dans leur quotidien.
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