High-Tech Cluster in Nordamerika (eBook, PDF)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Geowissenschaften / Geographie - Wirtschaftsgeographie, Note: 1,0, Universität zu Köln (Wirtschafts- und sozialgeographisches Institut), Veranstaltung: Wirtschafts und Sozialgeographie, Sprache: Deutsch, Abstract: Was gibt es außer Surferstränden sowohl an der Westküste als auch an der Ostküste der USA? Nicht Strände, sondern vielmehr die berühmtesten High-Tech-Regionen der Welt erklären das große Interesse von Ökonomen und Regionalforschern, welche sich in zahlreichen Arbeiten mit dem kalifornischen Silicon Valley und der Route 128 in ...
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Geowissenschaften / Geographie - Wirtschaftsgeographie, Note: 1,0, Universität zu Köln (Wirtschafts- und sozialgeographisches Institut), Veranstaltung: Wirtschafts und Sozialgeographie, Sprache: Deutsch, Abstract: Was gibt es außer Surferstränden sowohl an der Westküste als auch an der Ostküste der USA? Nicht Strände, sondern vielmehr die berühmtesten High-Tech-Regionen der Welt erklären das große Interesse von Ökonomen und Regionalforschern, welche sich in zahlreichen Arbeiten mit dem kalifornischen Silicon Valley und der Route 128 in Neuengland befassen. Beide Regionen sind weltweit für prosperierende High-Tech- Unternehmen bekannt, wobei häufig die Frage aufgekommen ist, ob und wie die regionalen Erfolgsgeschichten andernorts reproduziert werden könnten. Ziel dieser Arbeit ist es, Beispiele für regionale Entwicklungswege detailliert zu beschreiben und zu vergleichen, um dabei Parallelen aufzuzeigen, welche auch für andere Regionen von Interesse sein könnten. Nach kurzen Begriffsklärungen folgt eine ausführliche Analyse der Entstehung und Entwicklung des Silicon Valley und der Route-128-Umgebung. Anschließend wird im Vergleich zu einer deutschen High-Tech- Region, dem Münchener Raum, eine Untersuchung auf Entsprechungen vorgenommen, um schlussendlich Empfehlungen für Regionalentwickler abzuleiten, die „eigene“ High- Tech-Zentren anstreben.
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