Führen im Zeitalter des Algorithmus (eBook, PDF)
Wie man smart bleibt, wenn die Maschinen smarter sind als man selbst
Übersetzer: Mareik, Ute
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"Erst hat mich dieses Buch zutiefst verunsichert, dann hat es mich begeistert. Genau wie wir alle kämpfe ich in einer zunehmend komplizierten und verwirrenden Welt um meinen Erfolg. Die alten Regeln funktionieren einfach nicht mehr. Mike Walshs 10 Prinzipien, die auf realen Erfahrungen und gründlichem Nachdenken beruhen, weisen in die Zukunft." Michael Bungay Stanier, Autor des Wall-Street-Journal-Bestsellers The Coaching Habit. Reden Sie weniger & fragen Sie mehr Dieses Buch beruht auf zehn Prinzipien, die Mike Walsh in drei Phasen einer Transformation eingeteilt hat. Am Anfang geht es um I...
"Erst hat mich dieses Buch zutiefst verunsichert, dann hat es mich begeistert. Genau wie wir alle kämpfe ich in einer zunehmend komplizierten und verwirrenden Welt um meinen Erfolg. Die alten Regeln funktionieren einfach nicht mehr. Mike Walshs 10 Prinzipien, die auf realen Erfahrungen und gründlichem Nachdenken beruhen, weisen in die Zukunft." Michael Bungay Stanier, Autor des Wall-Street-Journal-Bestsellers The Coaching Habit. Reden Sie weniger & fragen Sie mehr Dieses Buch beruht auf zehn Prinzipien, die Mike Walsh in drei Phasen einer Transformation eingeteilt hat. Am Anfang geht es um Ihre persönliche Einstellung, dann um die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, und schließlich um Ihr Umfeld: I Ändern Sie Ihre Einstellung II (Ver)ändern Sie Ihre Arbeit III Verändern Sie die Welt Die zehn Prinzipien sind: 10 Arbeiten Sie zielorientiert, nicht profitorientiert 9 Im Zweifel fragen Sie einen Menschen 8 Wenn die Antwort X ist, fragen Sie nach Y 7 Automatisieren und Aufwerten 6 Arbeiten Sie nicht, gestalten Sie Arbeit 5 Machen Sie Ihre Firmenkultur zum Betriebssystem 4 Begrüßen Sie Unwägbarkeiten 3 Denken sie berechnend 2 Streben sie nach Verzehnfachung, nicht nach 10 Prozent 1 Denken Sie zurück aus der Zukunft Am Ende jedes Kapitels finden Sie eine kurze Zusammenfassung und eine Frage, die Sie dazu auffordern soll, sich im Kern den Veränderungen zu stellen, die in Ihrer Organisation nötig sind. Es ist allzu leicht, über grundsätzliche Veränderungen zu lesen, ohne sich mit der erschreckenden Möglichkeit auseinander zu setzen, dass das, was sich eigentlich verändern muss, nicht Ihre Firma oder Ihre Branche ist - sondern Sie.
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