Frauen in Führungspositionen (eBook, PDF)
Ursachen der Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräfte in Unternehmen
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Julia Tonn untersucht, inwiefern organisationale Strukturen und Prozesse bei der Entstehung und Aufrechterhaltung der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen privatwirtschaftlicher Unternehmen in Deutschland beteiligt sind. Die Fragestellung folgt demnach dem New Structuralism. Die Autorin analysiert in diesem Fall die geschlechtsspezifische Ungleichheit mithilfe von Konzepten und Theorien der Organisationsforschung. Dazu hat sie im Rahmen einer qualitativen Studie die Gründe der Unterrepräsentanz in der Praxis erhoben.Der InhaltOrganisationstheoretische Analyse von Gründen fü...
Julia Tonn untersucht, inwiefern organisationale Strukturen und Prozesse bei der Entstehung und Aufrechterhaltung der Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen privatwirtschaftlicher Unternehmen in Deutschland beteiligt sind. Die Fragestellung folgt demnach dem New Structuralism. Die Autorin analysiert in diesem Fall die geschlechtsspezifische Ungleichheit mithilfe von Konzepten und Theorien der Organisationsforschung. Dazu hat sie im Rahmen einer qualitativen Studie die Gründe der Unterrepräsentanz in der Praxis erhoben.
Der Inhalt
Die Zielgruppen
Die Autorin
Dr. Julia Jane Tonn ist als Beraterin in der Wirtschaft tätig.
Der Inhalt
- Organisationstheoretische Analyse von Gründen für die Unterrepräsentanz weiblicher Führungskräfte in Unternehmen
- Empirische Ergebnisse zu den Barrieren, mit denen Frauen auf dem Weg in die Führungsetagen konfrontiert sind
- Organisationstheoretische Analyse der empirischen Ergebnisse
Die Zielgruppen
- Dozierende und Studierende der Soziologie, Psychologie,Pädagogik sowie der Wirtschaftswissenschaften
- PraktikerInnen aus den Bereichen Personalwesen bzw. Personalentwicklung, Change Management, Diversity Management, Corporate Social Responsibility sowie FrauenreferentInnen bzw. Gleichstellungsbeauftragte
Die Autorin
Dr. Julia Jane Tonn ist als Beraterin in der Wirtschaft tätig.
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