Empowering Leadership (eBook, PDF)
Mit selbstverantwortlichen Mitarbeitern zu Innovation und Spitzenleistungen
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Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die sehr aktuelle Führungskonzeption Empowering Leadership. Der Autor zeigt außerdem die Zusammenhänge der Führungskonzept-Triade Empowering Leadership, Self-Leadership und Shared Leadership auf. Eine ermächtigende Führungskraft agiert in der Rolle eines Coaches. Sie gewährt einen hohen Grad an Autonomie und fördert die Selbstentwicklung der Geführten. Empowering Leadership zielt darauf ab, alle Organisationsmitglieder am Führungsprozess zu beteiligen. Möchten Organisationen und Teams ihre Kreativität, Innova...
Marco Furtner gibt in diesem essential eine verständliche Einführung in die sehr aktuelle Führungskonzeption Empowering Leadership. Der Autor zeigt außerdem die Zusammenhänge der Führungskonzept-Triade Empowering Leadership, Self-Leadership und Shared Leadership auf. Eine ermächtigende Führungskraft agiert in der Rolle eines Coaches. Sie gewährt einen hohen Grad an Autonomie und fördert die Selbstentwicklung der Geführten. Empowering Leadership zielt darauf ab, alle Organisationsmitglieder am Führungsprozess zu beteiligen. Möchten Organisationen und Teams ihre Kreativität, Innovationsfähigkeit und Spitzenleistungen nachhaltig steigern, dann stellt Empowering Leadership in Interaktion mit Self-Leadership und Shared Leadership das Führungsverhalten der Wahl dar.
Der Inhalt
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Die Zielgruppen
Der Autor Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck, Klinischer Psychologe und Gesundheitspsychologe, Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein sowie Dozent für die Personalentwicklung des Personalamts Graubünden (Schweiz).
Der Inhalt
- Self-Leadership als Basis für Empowering Leadership
- Empowering Leadership und Shared Leadership
- Effektivität von Empowering Leadership
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Die Zielgruppen
- Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und der Psychologie
- Führungskräfte aller Ebenen, Beraterinnen und Berater, Personalmanager
Der Autor Marco Furtner ist Assoziierter Professor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck, Klinischer Psychologe und Gesundheitspsychologe, Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein sowie Dozent für die Personalentwicklung des Personalamts Graubünden (Schweiz).
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