Corporate M&A (eBook, PDF)
Reifegradmodell und empirische Untersuchung
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Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. Die Fähigkeit, die richtigen Akquisitionen anzubahnen und M&A-Projekte richtig durchzuführen, ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Moritz Kübel untersucht die M&A-Fähigkeiten von strategischen Investoren. Hierfür wurde mit dem M&A Maturity Model® ein strukturiertes und objektives Verfahren zur Kompetenzmessung entwickelt, das auch als konkretes Managementwerkzeug in der Praxis genutzt werden kann.Der Inhal...
Unternehmensakquisitionen und -zusammenschlüsse gehören zu den wichtigsten Instrumenten der strategischen Unternehmensführung. Die Fähigkeit, die richtigen Akquisitionen anzubahnen und M&A-Projekte richtig durchzuführen, ist ein wesentlicher Faktor für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Moritz Kübel untersucht die M&A-Fähigkeiten von strategischen Investoren. Hierfür wurde mit dem M&A Maturity Model® ein strukturiertes und objektives Verfahren zur Kompetenzmessung entwickelt, das auch als konkretes Managementwerkzeug in der Praxis genutzt werden kann.
Der Inhalt
· Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability
· Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten
· Kausalanalytische empirische Untersuchung
Die Zielgruppen
· Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit denSchwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management.
· Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement.
Der Autor
Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich.
Der Inhalt
· Akquisitionsfähigkeit als Dynamic Capability
· Reifegradmodelle zur Messung organisationaler Fähigkeiten
· Kausalanalytische empirische Untersuchung
Die Zielgruppen
· Dozierende und fortgeschrittene Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit denSchwerpunkten Unternehmensführung und strategisches Management.
· Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmensentwicklung, Mergers & Acquisitions oder Beteiligungsmanagement.
Der Autor
Moritz Kübel promovierte bei Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Strategieberater bei einer internationalen Unternehmensberatung und war für zahlreiche M&A-Transaktionen, Post-Merger-Integrationen und Carve-Outs verantwortlich.
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