Avantajul. De ce sanatatea organiza¿ionala este cel mai important atu în afaceri (eBook, ePUB)
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Spre deosebire de celelalte car¿i ale sale, constituite ca ni¿te äa-zise "fabule" (sfaturile de business fiind oferite sub forma unor pove¿ti moralizatoare), Avantajul-De ce sanatatea organizäionala este cel mai important atu în afaceri este o lucrare teoretica (de¿i presarate cu exemple concrete din practica de consultan¿a a autorului ¿i a echipei sale) ¿i care sintetizeaza principiile expuse în alte lucrari ale sale.La baza strategiei sale pentru echipele de conducere sta conceptul de "sanatate organizäionala", de care, din pacate, mul¿i lideri nu mai ¿in cont atunci când înc...
Spre deosebire de celelalte car¿i ale sale, constituite ca ni¿te äa-zise "fabule" (sfaturile de business fiind oferite sub forma unor pove¿ti moralizatoare), Avantajul-De ce sanatatea organizäionala este cel mai important atu în afaceri este o lucrare teoretica (de¿i presarate cu exemple concrete din practica de consultan¿a a autorului ¿i a echipei sale) ¿i care sintetizeaza principiile expuse în alte lucrari ale sale.
La baza strategiei sale pentru echipele de conducere sta conceptul de "sanatate organizäionala", de care, din pacate, mul¿i lideri nu mai ¿in cont atunci când încearca sa ob¿ina avantajul în fäa competi¿iei. Ei se axeaza pe tehnologie de ultima ora, strategii de marketing imbatabile sau planurile de afaceri complexe. Nu exista, însa, sus¿ine Lencioni pe parcursul car¿ii sale, o cale mai buna de a ajuta o companie sa progreseze ¿i sa se dezvolte sanatos decât eliminând cauzele care stau la baza intrigilor de culise, a confuziei, a fluctuäiei de personal ¿i în general a tuturor disfunc¿iilor.
În acest scop, autorul propune patru "discipline" esen¿iale, pe care le explica în detaliu:
1. Construirea unei echipe de conducere bine închegate (ceea ce presupune stabilirea unei reläii de încredere, încurajarea conflictelor productive, angajamentul asumat, responsabilizare reciproca ¿i concentrarea pe ob¿inerea de rezultate);
2. Crearea claritäii (toata lumea trebuie sa fie pe aceeäi lungime de unda privind motivul existen¿ei companiei, valorile specifice ale acesteia, strategiile de afaceri etc., în vederea atingerii scopurilor comune);
3. Supracomunicarea claritäii (liderii le explica ¿i le amintesc constant angajäilor aspectele claritäii)
4. Consolidarea claritäii (selectarea personalului pe baza valorilor comportamentale ¿i integrarea lor corecta în organizäie).
Ni¿te reguli simple, de bun-sim¿, pe care töi liderii ar trebui sa le cunoasca ¿i sa le respecte, pentru ca organizäia pe care o conduc sa atinga succesul la care au visat întotdeauna.
La baza strategiei sale pentru echipele de conducere sta conceptul de "sanatate organizäionala", de care, din pacate, mul¿i lideri nu mai ¿in cont atunci când încearca sa ob¿ina avantajul în fäa competi¿iei. Ei se axeaza pe tehnologie de ultima ora, strategii de marketing imbatabile sau planurile de afaceri complexe. Nu exista, însa, sus¿ine Lencioni pe parcursul car¿ii sale, o cale mai buna de a ajuta o companie sa progreseze ¿i sa se dezvolte sanatos decât eliminând cauzele care stau la baza intrigilor de culise, a confuziei, a fluctuäiei de personal ¿i în general a tuturor disfunc¿iilor.
În acest scop, autorul propune patru "discipline" esen¿iale, pe care le explica în detaliu:
1. Construirea unei echipe de conducere bine închegate (ceea ce presupune stabilirea unei reläii de încredere, încurajarea conflictelor productive, angajamentul asumat, responsabilizare reciproca ¿i concentrarea pe ob¿inerea de rezultate);
2. Crearea claritäii (toata lumea trebuie sa fie pe aceeäi lungime de unda privind motivul existen¿ei companiei, valorile specifice ale acesteia, strategiile de afaceri etc., în vederea atingerii scopurilor comune);
3. Supracomunicarea claritäii (liderii le explica ¿i le amintesc constant angajäilor aspectele claritäii)
4. Consolidarea claritäii (selectarea personalului pe baza valorilor comportamentale ¿i integrarea lor corecta în organizäie).
Ni¿te reguli simple, de bun-sim¿, pe care töi liderii ar trebui sa le cunoasca ¿i sa le respecte, pentru ca organizäia pe care o conduc sa atinga succesul la care au visat întotdeauna.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.
Andere Kunden interessierten sich für
