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经营者日产库存和应收帐款新鲜度控制指南 (eBook, ePUB)

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减轻过度生产和会计欺诈风险的参考书适当的库存和应收账款控制可以解决所有管理问题！在索尼多年从事生产和分销，熟悉国内“库存管理” 和外国公司，作者解释了什么是以库存为中心的管理咨询。虽然库存是企业利润的源泉，但也带来了损失，只是经营的结果。着眼于与库存有关的三个问题（①流动资金增加②处置成本增加③减少会计欺诈风险），明确说明了库存管理的实质，即货物的新鲜度（时间轴）管理和每周彻底的运作。通过面试获得的国内大型企业案例研究，日本和美国的现金转换周期进行了彻底的比较。另外，提到最新的世界粮食问题，主张抑制生产过剩和供应过剩。按照英文翻译版本，本书将以多种语言出版，以促进库存新鲜度控制。制造，物流，食品···管理人员，企业管理人员，所有行业的单位责任人负责人必须阅读。经营者日产库存和应收帐款新鲜度控制指南
https://ifc-consulting-ltd.jimdo.com/
目录
第 1 章：为什么如今需要更严格的库存控制和库存新鲜度控制？
（1）新鲜度是什么？
（2）世界面临的食品损失和食品浪费问题
（3）为什么公司能透过彻底吸引人的新鲜度维持实力？
①朝日啤酒
②丘比沙拉酱
③卡乐薯片
④ 7-11
⑤索尼
第 2 章：现金管理
（1）利润是主张，现金是事实
（2）现金周转周期（CCC）
- 美国公司的特性
- 日本公司的特性
- 日本与美国的比较
（3）如何改善资金周转周期？
第 3 章：从财务报表的视角看库存
（1）损益表及库存
（2）资产负债表及库存
（3）现金流量表及库存
（4）损益平衡点及库存
第 4 章：从集成化供需链的视角看库存
（1）实物配送、物流、供应链管理
（2）集成化供需链
（3）集成化供需链中的库存控制
（4）5S
第 5 章：有效管理方法和营运改善的管理 KPI
（1）平衡计分卡（BSC）
（2）六西格玛
（3）库存驱动成本（IDC）
（4）销售预测准确性及准时交货准确率
（5）SCM 流程提前期
（6）渠道库存周转
（7）缺货率
第 6 章：库存成本控制
（1）将营运管理周期由每月改为每周
① Shimamura 案例
② ABC Mart 案例
③爱丽思欧雅玛案例
④唐吉坷德案例
⑤龟田制果案例
（2）库存周转及库存价值
（3）库存成本控制中的盲点
第 7 章：库存管理的未来
（1）啤酒游戏
（2）库存管理系统
（3）库存管理评估和问题解决 PDCA
第 8 章：加强降低会计舞弊风险的行动
（1）最近的会计舞弊案及大型会计机构所采取的行动
（2）通过加强营运降低会计舞弊风险
第 9 章：有效系统及其在新鲜度控制和降低会计舞弊风险中的用途

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