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Zwischen Rechenschaftspflicht und Verantwortlichkeit
Street Level Bureaucrats unter der Bedingung des 48 SGB II
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Leistungsvergleiche und Zielvereinbarungen aus dem New Public Management sind seit der Einführung der Paragrafen §§ 48a und 48b fester Bestandteil der Arbeit der Jobcenter in Deutschland. Der Druck, die Ziele zu erreichen, lastet auf den Fallmanagern und Arbeitsvermittlern, den sogenannten "Street Level Bureaucrats". Die qualitative Studie beantwortet die Frage, wie diese damit umgehen - und diskutiert, was die Ergebnisse für das Bestre ben des Staats bedeuten, das Problem der Langzeitarbeitslo sigkeit zu lösen. "Eine empirische Arbeit, die auf Basis einer klar herausgearbei teten und the...
Leistungsvergleiche und Zielvereinbarungen aus dem New Public Management sind seit der Einführung der Paragrafen §§ 48a und 48b fester Bestandteil der Arbeit der Jobcenter in Deutschland. Der Druck, die Ziele zu erreichen, lastet auf den Fallmanagern und Arbeitsvermittlern, den sogenannten "Street Level Bureaucrats". Die qualitative Studie beantwortet die Frage, wie diese damit umgehen - und diskutiert, was die Ergebnisse für das Bestre ben des Staats bedeuten, das Problem der Langzeitarbeitslo sigkeit zu lösen. "Eine empirische Arbeit, die auf Basis einer klar herausgearbei teten und theoretisch eingebetteten Fragestellung vielfältige empirische Ergebnisse mit praktischer Relevanz erzielt."apl. Prof. Dr. Scott Stock Gissendanner "Verwaltungswissenschaftliche Forschung ist in Deutschland weniger ausgeprägt als etwa im angelsächsischen Raum. Mit der konsequenten Anwendung von Lipsky's Street-Level Per spektive transportiert die Studie wichtige Impulse in den deutsch sprachigen Raum."Prof. Dr. Frank Unger "Die Studie behandelt ein gesellschaftlich wichtiges Thema aus praxisorientierter, verwaltungswissenschaftlicher Per spektive. Die Identifizierung von sieben Strategien zur Druckregu lierung und die Herausarbeitung von vier Arbeitsidentitäten sind dabei besonders bereichernd."Prof. Dr. Timo Weishaupt