Wissenbasierte Unternehmensstrategieentwicklung
Perspektiven für die Architektur integrierter, computergestützte Führungssysteme
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Die Unternehmensstrategieentwicklung ist in den Unternehmen}berwiegend eineF}hrungsaufgabe, die sich bisher einer DV-Unterst}tzung entzogen hat. Insbesondere mittelst{ndischeUnternehmen tun sich erfahrungsgem{~ mit den Aspekten derUnternehmensstrategieentwicklung schwer. Das Buch soll demLeser die Machbarkeit und die reale Praxis der umfassendenAufgabenunterst}tzung im Rahmen der Unterneh-mensstrategieentwicklung nahe bringen. Es wird dargelegt,wie durch eine formalisierte Vorgehensweise eine individuel-le Unternehmensstrategie erarbeitet werden kann und diedabei gewonnenen Erfahrungen dv-tech...
Die Unternehmensstrategieentwicklung ist in den Unternehmen
}berwiegend eineF}hrungsaufgabe, die sich bisher einer DV-
Unterst}tzung entzogen hat. Insbesondere mittelst{ndische
Unternehmen tun sich erfahrungsgem{~ mit den Aspekten der
Unternehmensstrategieentwicklung schwer. Das Buch soll dem
Leser die Machbarkeit und die reale Praxis der umfassenden
Aufgabenunterst}tzung im Rahmen der Unterneh-
mensstrategieentwicklung nahe bringen. Es wird dargelegt,
wie durch eine formalisierte Vorgehensweise eine individuel-
le Unternehmensstrategie erarbeitet werden kann und die
dabei gewonnenen Erfahrungen dv-technisch weiterverarbeitet
werden. Die F}hrungskr{fte, Unternehmensplaner,
Stabsmitarbeiter und Assistenzpersonen, die in den Proze~
der Unternehmensstrategieentwicklung in- volviert sind,
k nnen anhand dieses Buches die dv-technische Umsetzung der
vielf{ltigen Facetten dieser Aufgabe nachvoll- ziehen. Dabei
geht die Darstellung dieses Buches soweit, ein t{glich von
Unternehmensberatern erprobtes Werkzeug zur
Strategieberatung detailliert zu beschreiben. Der Umfang des
beschriebenen Systems CASA - Computer Assistierte Strategie-
Analyse- ist sowohl in der Breite (hier: Unternehmenskul-
tur, Markt- und Wettbewerbsanalyse und strategische Kosten-
und Ergebnisanalyse) als auch inder Tiefe weitgehender als
alle bisherigen L sungen, die am Markt vorgestellt wurden.
Neben der inhaltlichen Darstellung des strategischen Manage-
ment-Konzepts werden die wissensbasierten Realisierungsan-
s{tzef}r dieses Unterst}tzungssystem beschrieben.
}berwiegend eineF}hrungsaufgabe, die sich bisher einer DV-
Unterst}tzung entzogen hat. Insbesondere mittelst{ndische
Unternehmen tun sich erfahrungsgem{~ mit den Aspekten der
Unternehmensstrategieentwicklung schwer. Das Buch soll dem
Leser die Machbarkeit und die reale Praxis der umfassenden
Aufgabenunterst}tzung im Rahmen der Unterneh-
mensstrategieentwicklung nahe bringen. Es wird dargelegt,
wie durch eine formalisierte Vorgehensweise eine individuel-
le Unternehmensstrategie erarbeitet werden kann und die
dabei gewonnenen Erfahrungen dv-technisch weiterverarbeitet
werden. Die F}hrungskr{fte, Unternehmensplaner,
Stabsmitarbeiter und Assistenzpersonen, die in den Proze~
der Unternehmensstrategieentwicklung in- volviert sind,
k nnen anhand dieses Buches die dv-technische Umsetzung der
vielf{ltigen Facetten dieser Aufgabe nachvoll- ziehen. Dabei
geht die Darstellung dieses Buches soweit, ein t{glich von
Unternehmensberatern erprobtes Werkzeug zur
Strategieberatung detailliert zu beschreiben. Der Umfang des
beschriebenen Systems CASA - Computer Assistierte Strategie-
Analyse- ist sowohl in der Breite (hier: Unternehmenskul-
tur, Markt- und Wettbewerbsanalyse und strategische Kosten-
und Ergebnisanalyse) als auch inder Tiefe weitgehender als
alle bisherigen L sungen, die am Markt vorgestellt wurden.
Neben der inhaltlichen Darstellung des strategischen Manage-
ment-Konzepts werden die wissensbasierten Realisierungsan-
s{tzef}r dieses Unterst}tzungssystem beschrieben.
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