Wielokrotne sprawowanie funkcji dyrektorskich a wyniki przedsi¿biorstwa
Dowody z Nowej Zelandii
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
32,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
16 °P sammeln!
Ostatnie skandale korporacyjne sprawi¿y, ¿e systemy ¿adu korporacyjnego znalaz¿y si¿ pod ¿ci¿lejsz¿ ni¿ kiedykolwiek kontrol¿. W ostatnich latach wiele spó¿ek znalaz¿o si¿ na skraju bankructwa, co w wi¿kszo¿ci przypadków drastycznie obni¿y¿o warto¿¿ dla akcjonariuszy, a w konsekwencji równie¿ inwestycji. Wp¿yn¿¿o to negatywnie zarówno na gospodarki rozwini¿te, jak i mniej rozwini¿te. Wielokrotne stanowiska dyrektorskie zostäy zidentyfikowane jako jedna z kwestii, które mog¿ zwi¿kszy¿ lub zniszczy¿ warto¿¿ dla akcjonariuszy. Jednak¿e Nowa Zelandia praktykuj...
Ostatnie skandale korporacyjne sprawi¿y, ¿e systemy ¿adu korporacyjnego znalaz¿y si¿ pod ¿ci¿lejsz¿ ni¿ kiedykolwiek kontrol¿. W ostatnich latach wiele spó¿ek znalaz¿o si¿ na skraju bankructwa, co w wi¿kszo¿ci przypadków drastycznie obni¿y¿o warto¿¿ dla akcjonariuszy, a w konsekwencji równie¿ inwestycji. Wp¿yn¿¿o to negatywnie zarówno na gospodarki rozwini¿te, jak i mniej rozwini¿te. Wielokrotne stanowiska dyrektorskie zostäy zidentyfikowane jako jedna z kwestii, które mog¿ zwi¿kszy¿ lub zniszczy¿ warto¿¿ dla akcjonariuszy. Jednak¿e Nowa Zelandia praktykuje samodyscyplin¿ w zakresie wielokrotnych funkcji dyrektorskich. W Nowej Zelandii firmy korzystaj¿ z instytucjonalnego ¿rodowiska, w którym ¿ad korporacyjny jest w mniejszym stopniu regulowany. Niniejsza ksi¿¿ka bada wp¿yw wielokrotnych funkcji dyrektorskich na wyniki spó¿ek notowanych na nowozelandzkiej gie¿dzie papierów warto¿ciowych w okresie od 2001 do 2006 roku. Wyniki pokazuj¿, ¿e dyrektorzy, którzy pe¿ni¿ zbyt wiele funkcji dyrektorskich, nie mog¿ monitorowä zarz¿dzania z powodu nadmiernego zaangäowania. Ustalenie to pomog¿oby decydentom i organom regulacyjnym w opracowaniu kodeksu najlepszych praktyk w zakresie ¿adu korporacyjnego dotycz¿cego obsady wielu stanowisk dyrektorskich. Równie¿ inwestorzy b¿d¿ wiedzieli, czy wielo¿¿ funkcji dyrektorskich zwi¿kszy, czy te¿ zniszczy warto¿¿ dla akcjonariuszy. Badanie to jest pierwszym, które zostäo przeprowadzone z wykorzystaniem danych z Nowej Zelandii. Ostatnie skandale korporacyjne sprawi¿y, ¿e systemy ¿adu korporacyjnego znalaz¿y si¿ pod ¿ci¿lejsz¿ ni¿ kiedykolwiek kontrol¿. W ostatnich latach wiele spó¿ek znalaz¿o si¿ na skraju bankructwa, co w wi¿kszo¿ci przypadków drastycznie obni¿y¿o warto¿¿ dla akcjonariuszy, a w konsekwencji równie¿ inwestycji. Wp¿yn¿¿o to negatywnie zarówno na gospodarki rozwini¿te, jak i mniej rozwini¿te. Wielokrotne stanowiska dyrektorskie zostäy zidentyfikowane jako jedna z kwestii, które mog¿ zwi¿kszy¿ lub zniszczy¿ warto¿¿ dla akcjonariuszy. Jednak¿e Nowa Zelandia praktykuje samodyscyplin¿ w zakresie wielokrotnych funkcji dyrektorskich. W Nowej Zelandii firmy korzystaj¿ z instytucjonalnego ¿rodowiska, w którym ¿ad korporacyjny jest w mniejszym stopniu regulowany. Niniejsza ksi¿¿ka bada wp¿yw wielokrotnych funkcji dyrektorskich na wyniki spó¿ek notowanych na nowozelandzkiej gie¿dzie papierów warto¿ciowych w okresie od 2001 do 2006 roku. Wyniki pokazuj¿, ¿e dyrektorzy, którzy pe¿ni¿ zbyt wiele funkcji dyrektorskich, nie mog¿ monitorowä zarz¿dzania z powodu nadmiernego zaangäowania. Ustalenie to pomog¿oby decydentom i organom regulacyjnym w opracowaniu kodeksu najlepszych praktyk w zakresie ¿adu korporacyjnego dotycz¿cego obsady wielu stanowisk dyrektorskich. Równie¿ inwestorzy b¿d¿ wiedzieli, czy wielo¿¿ funkcji dyrektorskich zwi¿kszy, czy te¿ zniszczy warto¿¿ dla akcjonariuszy. Badanie to jest pierwszym, które zostäo przeprowadzone z wykorzystaniem danych z Nowej Zelandii.
Andere Kunden interessierten sich für
