Wie Top Management Teams produktive Energie in Organisationen erzeugen
Verbindung von Theorie und Praxis
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Unternehmungen sind heutzutage einem enormen Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, ist dieses auf engagierte und motivierte Mitarbeitende angewiesen. Angesprochen ist der richtige Umgang mit dem Energiemanagement, insbesondere mit der Erzeugung produktiver Energie. Führungskräfte aus dem Top Management Team (TMT) befassen sich immer mehr mit diesem Thema, da der Zustand produktiver Energie in einem Unternehmen positiv mit dem Erfolg korreliert. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie TMT produktive Energie in Organisationen erzeugen. Na...
Unternehmungen sind heutzutage einem enormen Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Damit ein Unternehmen erfolgreich sein kann, ist dieses auf engagierte und motivierte Mitarbeitende angewiesen. Angesprochen ist der richtige Umgang mit dem Energiemanagement, insbesondere mit der Erzeugung produktiver Energie. Führungskräfte aus dem Top Management Team (TMT) befassen sich immer mehr mit diesem Thema, da der Zustand produktiver Energie in einem Unternehmen positiv mit dem Erfolg korreliert. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie TMT produktive Energie in Organisationen erzeugen. Nach der Erläuterung der Theorie folgt eine Reihe von Interviews mit Führungskräften. Gemeinsamkeiten zwischen Theorie und qualitativer Untersuchung erlauben das Ableiten von Handlungsempfehlungen zur Erzeugung produktiver Energie durch das TMT. Dazu gehören: Die Entwicklung einer hochstehenden Kommunikationskultur, das Ermöglichen von Empowerment, die Definition von herausfordernden und realistischen Zielen, das Zeigen von Gefühlen und Vermitteln von Authentizität, der Aufbau von Vertrauen, konstruktives Konfliktmanagement und Würdigung der Teameigenschaften.
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