WIE LÄSST SICH DIE UNTERNEHMENSFÜHRUNG MIT DEN RICHTIGEN INSTRUMENTEN VERBESSERN?
Eine Anwendung für Kleinst- und Kleinunternehmen
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In diesem Buch geht es um die Einführung von Management- und Produktionsinstrumenten mit dem Ziel, das Wissen von Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, zu bereichern, wobei der Schwerpunkt auf Kleinst- und Kleinunternehmen liegt, die 54 % der formellen Beschäftigung in Brasilien ausmachen. Die Balanced Scorecard, der PDCA-Zyklus und die Kanban-Instrumente stellen Managementvisionen und -modelle dar, die darauf abzielen, die von den Managern gesetzten Ziele zu erreichen und deren Verwirklichung zu überwachen, was zu einer Verringerung des Prozentsatzes der Unternehmen führen könnte, ...
In diesem Buch geht es um die Einführung von Management- und Produktionsinstrumenten mit dem Ziel, das Wissen von Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, zu bereichern, wobei der Schwerpunkt auf Kleinst- und Kleinunternehmen liegt, die 54 % der formellen Beschäftigung in Brasilien ausmachen. Die Balanced Scorecard, der PDCA-Zyklus und die Kanban-Instrumente stellen Managementvisionen und -modelle dar, die darauf abzielen, die von den Managern gesetzten Ziele zu erreichen und deren Verwirklichung zu überwachen, was zu einer Verringerung des Prozentsatzes der Unternehmen führen könnte, die kurz- oder mittelfristig nach der Eröffnung aufgrund mangelnder Kenntnisse der Managementinstrumente schließen. Dieses Buch wurde auf der Grundlage von Analysen von Informationen geschrieben, die durch Fallstudien, wissenschaftliche Artikel und Daten aus der brasilianischen Wirtschaftslage gesammelt wurden. Um eine gute theoretische Grundlage zu schaffen, wurden Autoren recherchiert, die sich mit den Themen Unternehmertum, Managementinstrumente, strategisches Management und Qualität, strategische Planung, Überleben von Unternehmen und Beschäftigungsfähigkeit in Brasilien beschäftigen.
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