Wertorientierte Unternehmensführung
Ökonomische Grundlagen - Planungsansatz - Bewertungsmethodik
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Probleme und Chancen der wertorientierten Unternehmensführung werden seit geraumer Zeit diskutiert. Dennoch bestehen theoretische Defizite bezüglich der ökonomischen Fundierung, des Planungsansatzes und der Bewertungsmethodik.Viktor Jakubowicz untersucht die ökonomische Rechtfertigung des Shareholder Value als Zielgröße sowie die Gestaltungsanforderungen an seine Komponenten aus theoretischer und pragmatischer Sicht. Er analysiert das Entscheidungsproblem der wertorientierten Unternehmensführung und die Erfordernisse eines wertorientierten Ausbaus der strategischen Planungsphasen. Auf d...
Probleme und Chancen der wertorientierten Unternehmensführung werden seit geraumer Zeit diskutiert. Dennoch bestehen theoretische Defizite bezüglich der ökonomischen Fundierung, des Planungsansatzes und der Bewertungsmethodik.
Viktor Jakubowicz untersucht die ökonomische Rechtfertigung des Shareholder Value als Zielgröße sowie die Gestaltungsanforderungen an seine Komponenten aus theoretischer und pragmatischer Sicht. Er analysiert das Entscheidungsproblem der wertorientierten Unternehmensführung und die Erfordernisse eines wertorientierten Ausbaus der strategischen Planungsphasen. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein operationales strategisches Entscheidungsmodell, das einen Ansatz zur wertorientierten Quantifizierung der strategischen Planung einschließt. Allgemeine Äquivalenzbeweise der Bewertungsmethoden und die Demonstration ihrer konsistenten praktischen Anwendbarkeit erlauben ihre Eignungsbeurteilung anhand neuer Kriterien.
Viktor Jakubowicz untersucht die ökonomische Rechtfertigung des Shareholder Value als Zielgröße sowie die Gestaltungsanforderungen an seine Komponenten aus theoretischer und pragmatischer Sicht. Er analysiert das Entscheidungsproblem der wertorientierten Unternehmensführung und die Erfordernisse eines wertorientierten Ausbaus der strategischen Planungsphasen. Auf dieser Basis entwickelt der Autor ein operationales strategisches Entscheidungsmodell, das einen Ansatz zur wertorientierten Quantifizierung der strategischen Planung einschließt. Allgemeine Äquivalenzbeweise der Bewertungsmethoden und die Demonstration ihrer konsistenten praktischen Anwendbarkeit erlauben ihre Eignungsbeurteilung anhand neuer Kriterien.
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