Wertmanagement in Projekten
Wert- und Risikoorientierte Projektsteuerung
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Meist sind es Projekte in Unternehmen, die aufgesetzt werden, um drohende Er ge bnislücken zu schließen oder die Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhal ten. Die Projekte sind im übertragenen Sinne die Wertpapiere im Firmen de pot, die Value Investments der Unternehmen. Sie müssen gleich den wirk lichen Wertpapieren permanent überprüft werden um zu einem konstanten Wertezuwachs zu führen. Aber das Auffinden und aktive Management der Pro jekte, mit Fokus auf Wert und Risiko, findet in den Unternehmen nicht kon sequent genug statt. Die vorliegende Arbe...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Meist sind es Projekte in Unternehmen, die aufgesetzt werden, um drohende Er ge bnislücken zu schließen oder die Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhal ten. Die Projekte sind im übertragenen Sinne die Wertpapiere im Firmen de pot, die Value Investments der Unternehmen. Sie müssen gleich den wirk lichen Wertpapieren permanent überprüft werden um zu einem konstanten Wertezuwachs zu führen. Aber das Auffinden und aktive Management der Pro jekte, mit Fokus auf Wert und Risiko, findet in den Unternehmen nicht kon sequent genug statt. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik der Projektsteuerung, basierend auf Unternehmenswert und Risikoeinfluss. Es wird eine Methodik aufgezeigt, mit der Projekte wert- und risikoorientiert ge steu ert werden können. Mit dieser Methode soll es gelingen, wertvernich tende Projekte zu vermeiden und durch die entstandene Transparenz der Pro jekte den Projekt-Mix zur Steigerung des Unternehmenswerts zu optimieren. Dieses Buch richtet sich an alle Projektüberwachende und -leitende Kräfte in Unternehmen. Sowie an alle Interessierten.
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