Vorstellung des Change Modells nach Kotter und Implikationen für die Mitarbeiterführung
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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Veränderung war stets ein Teil der menschlichen Entwicklung. Dabei ist es egal, ob man die technologischen, wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Aspekte in der Vergangenheit betrachtet. Deshalb ist es nicht verwunderlich, dass der Wandel auch heute noch einen großen Teil unseres Alltags bestimmt. Insbesondere die Wirtschaft und damit die Unternehmen sind hiervon in zu...
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Veränderung war stets ein Teil der menschlichen Entwicklung. Dabei ist es egal, ob man die technologischen, wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Aspekte in der Vergangenheit betrachtet. Deshalb ist es nicht verwunderlich, dass der Wandel auch heute noch einen großen Teil unseres Alltags bestimmt. Insbesondere die Wirtschaft und damit die Unternehmen sind hiervon in zunehmenden Maße betroffen. Eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit kann nur dann gewährleistet werden, wenn sich das Unternehmen im Laufe der Zeit entwickelt und an seine ständig wandelnde Umwelt anpasst. Diese wird zunehmend beeinflusst von Themen wie Nachhaltigkeit, Klimawandel, Digitalisierung, Globalisierung und dem demografischen Wandel. Die Geschwindigkeit in der sich Unternehmen neuen Themenund damit Veränderungsprozessen annehmen müssen, scheint jedoch in den letzten Jahren stetig zuzunehmen. Damit wächst gleichermaßen die Bedeutung von Managementpraktiken, die der Steuerung von Prozessen im Wandel dienen. Vor allem Kotter selbst stellt die Relevanz von Mitarbeiterführung und damit Führungskräften für das Gelingen eines Veränderungsprozesses deutlich dar, in dem er nur von "Leading Change" spricht und nicht von "Change Management". Durch die schlechte Vorhersagbarkeit und kaum vorhandene Ordnung in Change Prozessen, kommt er zu dem Schluss: Wandel erfordert Führung.
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