Von der Idee zu nachhaltigem Wachstum
Prozess zur Ermittlung des Strategic-Fit innovativer Produkt- und Dienstleistungsideen kleiner und mittlerer Unternehmen
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Der entwickelte Prozess unterstützt KMU bei der Auswahl innovativer Ideen, um den Herausforderungen der veränderlichen Märkte, bestmöglich vorbereitet, begegnen zu können. Das verfolgte Ziel heißt Wachstum. Da der Faktor Zeit eine ungemein wichtige Rolle in der heutigen Wirtschaft einnimmt, und das Geschäft immer kurzlebiger wird, braucht es schnelle Entscheidungen, die ein Wachstum sichern. Allerdings können Fehlentscheidungen herbe Verluste bis hin zum Ruin bedeuten. Die Mehrheit aller einschneidenden Entscheidungen werden unter Unsicherheit getroffen. Der Prozess hat den Anspruch di...
Der entwickelte Prozess unterstützt KMU bei der Auswahl innovativer Ideen, um den Herausforderungen der veränderlichen Märkte, bestmöglich vorbereitet, begegnen zu können. Das verfolgte Ziel heißt Wachstum. Da der Faktor Zeit eine ungemein wichtige Rolle in der heutigen Wirtschaft einnimmt, und das Geschäft immer kurzlebiger wird, braucht es schnelle Entscheidungen, die ein Wachstum sichern. Allerdings können Fehlentscheidungen herbe Verluste bis hin zum Ruin bedeuten. Die Mehrheit aller einschneidenden Entscheidungen werden unter Unsicherheit getroffen. Der Prozess hat den Anspruch die Planungssicherheit von wachstums-versprechenden Ideen zu erhöhen und somit das Überleben der Unternehmen abzusichern. Der Prozess erhebt das Eigenbild des Unternehmens und stellt es dem Ideenbedarf gegenüber. Die daraus ableitbaren Widersprüche, in der strategischen Ausrichtung, werden zu Zielen umformuliert und in Szenarien einer Überprüfung unterzogen. Halten in den entworfenen Zukunftsbildern die Ziele der Überprüfung stand, hat die innovative Idee das Potential Wachstum zu generieren. Halten die Ziele nicht stand, besteht die Möglichkeit Feedbackschleifen in Anspruch zu nehmen.
