Von Dave zu Hans Ulrich
Handlungsempfehlungen für die Kompetenzentwicklung von HR Business Partnern
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Anhand von 13 leitfadengestützten Interviews wollte der Autor ein Kompetenzprofil für einen HR BP aus drei Perspektiven beschreiben (Hochschulen, Personal Berater und HR Business Partner) und folgende Fragen beantworten: Welche Relevanz hat die Strategiefähigkeit von HR BP? Kann eine externe Ausbildung einen Strategic Partner als HR BP in seiner Rolle unterstützen, einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung von Unternehmen beizutragen? Als kurzes Fazit kann gezogen werden: Die Strategiefähigkeit hat momentan noch eher theoretische als praktische Relevanz für die meisten Interviewten. Die...
Anhand von 13 leitfadengestützten Interviews wollte der Autor ein Kompetenzprofil für einen HR BP aus drei Perspektiven beschreiben (Hochschulen, Personal Berater und HR Business Partner) und folgende Fragen beantworten: Welche Relevanz hat die Strategiefähigkeit von HR BP? Kann eine externe Ausbildung einen Strategic Partner als HR BP in seiner Rolle unterstützen, einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung von Unternehmen beizutragen? Als kurzes Fazit kann gezogen werden: Die Strategiefähigkeit hat momentan noch eher theoretische als praktische Relevanz für die meisten Interviewten. Diese Fähigkeit wurde aber von allen Befragten als wichtige zukünftige HR BP Kompetenz erkannt. Hier können General Management Studiengänge in doppelter Hinsicht die Strategiefähigkeit fördern: Einmal durch Anwendung von Instrumenten und Werkzeugen diverser Strategieschulen, sowie durch Förderung der notwendigen Persönlichkeitseigenschaften. Dabei soll das vernetzte Denken und Handeln in komplexen Situationen im Zentrum der Ausbildung stehen. Aus den Antworten sowie aus dem Abgleich mit der aktuellen HR Literatur wurden vom Autor anschließend Handlungsempfehlungen für diese Gruppen abgeleitet.
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