Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Ein Handbuch für professionelles Führen
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Der Neumarktner Autor Peter Werth (Jahrgang 1977) konnte bisher in insgesamt über 120 Ländern auf allen Kontinenten Auslandserfahrung sammeln. In seinem ersten Buch gibt er nun wertvolle Tipps für professionelles Führen. Als Trainer für Führungskräfte in vielen Südtiroler Betrieben hat er das Optimierungspotential in Bezug auf Mitarbeiterführung und Personal Management in Südtiroler Betrieben an vielen Beispielen festmachen können. Peter Werth, der auch als Referent in verschiedenen Südtiroler Bildungseinrichtungen und an der UNI Bruneck sowie die höhere Hotelfachschule Kaiserhof ...
Der Neumarktner Autor Peter Werth (Jahrgang 1977) konnte bisher in insgesamt über 120 Ländern auf allen Kontinenten Auslandserfahrung sammeln. In seinem ersten Buch gibt er nun wertvolle Tipps für professionelles Führen. Als Trainer für Führungskräfte in vielen Südtiroler Betrieben hat er das Optimierungspotential in Bezug auf Mitarbeiterführung und Personal Management in Südtiroler Betrieben an vielen Beispielen festmachen können. Peter Werth, der auch als Referent in verschiedenen Südtiroler Bildungseinrichtungen und an der UNI Bruneck sowie die höhere Hotelfachschule Kaiserhof seine Erfahrungen weiter gibt, zeigt in diesem Buch anhand von Beispielen aus der Praxis auf, wie die immer komplexer werdenden Aufgaben und Herausforderungen auch in Südtirol erfolgreich gemeistert werden können. Insbesondere im Personal Management liefert dieses Buch wertvolle Inputs um Südtiroler Betriebe für die Zukunft hinsichtlich Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung sowie Mitarbeiterförderung zu rüsten.Inhaltverzeichnis:· Vorwort· Führen als neue Herausforderung· Der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft· Rolle und Anforderungen einer Führungskraft· Den eigenen Führungsstil entwickeln· Vom »Opfer« zum »Täter«· Entscheidungen treffen· Die richtigen Tools für eine moderne Führungskraft· Sich selbst und andere motivieren· Mitarbeiterführung anhand von Zielen· Kommunikation und Gesprächsführung· Selbst-, Zeit- und Energiemanagement· Priorisieren: Prioritäten richtig setzen· Delegieren: Aufgaben definieren und delegieren· Kompetenzen für souveränes Führen· Kenne deine Mitarbeiter· Talente und Potenzial· Führen von schwierigen Mitarbeitern· Planung und Leitung von Meetings und Teambesprechungen· Das erste Feedback-Gespräch nach Beendigung der Probezeit· Zielvereinbarungsgespräche· Das erste Vorstellungsgespräch· Personalmanagement· Onboarding· Employer Branding· Die Generationen X, Y und Z· Das erste Gehaltserhöhungsgespräch· Abmahnung und Kündigung· Das Exit-Gespräch· Was kommt danach?Zum Autor:Peter Werth, geboren 1977 in Bozen und wohnhaft in Neumarkt. Ausbildung und Studium: Tourismus und Psychologie. Als einer der jüngsten General Manager Europas an Bord von Kreuzfahrtschiffen stellte sich Peter Werth bereits sehr früh der Herausforderung Mitarbeiter zu führen.Mit bereits 30 Jahren verantwortete Peter Werth über 400 Mitarbeiter aus 25 verschiedenen Nationen. Heute arbeitet er als als Berater, Trainer für Führungskräfte sowie Dozent an Hochschulen und Universitäten im Bereich Tourismus und Hotellerie.
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