Vision stratégique 5.0
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Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision ' 5.0 ' : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements socié...
Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision ' 5.0 ' : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.
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