Verwaltung digitaler M&A
Motivationen, Strategien und kritische Erfolgsfaktoren zur Förderung von Innovation und organisatorischer Ambidextrie
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In den letzten Jahren haben sich Unternehmen in traditionellen Industriezweigen zunehmend dem externen Erwerb digitaler Technologien und Fähigkeiten zugewandt, um die digitale Transformation und Innovation zu fördern. Laut Hanelt, Firk, Hildebrandt & Kolbe (2021, S. 1) tragen digitale Fusionen und Übernahmen (M&A) zur Entwicklung der digitalen Wissensbasis des übernehmenden Unternehmens bei und fördern so die digitale Innovation. Dies wirkt sich folglich positiv auf die Gesamtleistung des übernehmenden Unternehmens aus.In dieser Arbeit werden vier kritische Erfolgsfaktoren skizziert, die...
In den letzten Jahren haben sich Unternehmen in traditionellen Industriezweigen zunehmend dem externen Erwerb digitaler Technologien und Fähigkeiten zugewandt, um die digitale Transformation und Innovation zu fördern. Laut Hanelt, Firk, Hildebrandt & Kolbe (2021, S. 1) tragen digitale Fusionen und Übernahmen (M&A) zur Entwicklung der digitalen Wissensbasis des übernehmenden Unternehmens bei und fördern so die digitale Innovation. Dies wirkt sich folglich positiv auf die Gesamtleistung des übernehmenden Unternehmens aus.In dieser Arbeit werden vier kritische Erfolgsfaktoren skizziert, die für die Förderung von Innovationen und die Erreichung organisatorischer Ambidextrie durch digitale M&A von zentraler Bedeutung sind. Es muss eingeräumt werden, dass die Komplexität und die spezifische Unterscheidung zwischen traditionellen und digitalen M&A-Transaktionen größere Unternehmen vor verschiedene Herausforderungen stellt, um ihrenperfekten Weg der digitalen Transformation zu finden. Nichtsdestotrotz bietet diese Studie wertvolle Einblicke und Empfehlungen für Entscheidungsträger, die den komplexen Prozess der digitalen M&A durchlaufen.
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