Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter
Eine explorative Betrachtung
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Martin Lange hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die "berufsbezogenen Leistungs motiva tionen" gemessen und interpretiert werden. Hierbei geht er aus unterschiedlichen Blickrichtungen der Kernfrage nach, ob es Unterschiede zwischen der Leistungsmotivation jüngerer und älterer Arbeit nehmer gibt. Bestehen Unterschiede in der Leistungsmotivation von älteren Arbeitnehmern mit und ohne Führungsverantwortung? Beeinträchtig...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Martin Lange hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die "berufsbezogenen Leistungs motiva tionen" gemessen und interpretiert werden. Hierbei geht er aus unterschiedlichen Blickrichtungen der Kernfrage nach, ob es Unterschiede zwischen der Leistungsmotivation jüngerer und älterer Arbeit nehmer gibt. Bestehen Unterschiede in der Leistungsmotivation von älteren Arbeitnehmern mit und ohne Führungsverantwortung? Beeinträchtigt es das Eigenbild und die Leistungsmotivation älterer Mitarbeiter, wenn ihnen von dritter Seite fehlende Leistungsfähigkeit suggeriert wird? Nehmen ältere Arbeit nehmer Motivationsbarrieren stärker wahr als ihre jüngeren Kollegen? Um Antworten auf diese und andere Fragen zu erhalten, führte Martin Lange im Jahr 2006 eine explorative Befragung in Behörden und diversen Wirtschaftsunternehmen durch.
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