Verbesserung der Planungsgenauigkeit in Projekten
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Verbesserung der Planungsgenauigkeit von Projekten. Nach einer Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements und der Projektplanung wird im ersten Teil der Arbeit der Frage nachgegangen, wieso die Planungsgenauigkeit der Projekte in der DekaBank Defizite ausweist. Dazu wird der Ist-Zustand der Projektplanung untersucht und es werden mit...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Informatik - Angewandte Informatik, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Verbesserung der Planungsgenauigkeit von Projekten. Nach einer Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements und der Projektplanung wird im ersten Teil der Arbeit der Frage nachgegangen, wieso die Planungsgenauigkeit der Projekte in der DekaBank Defizite ausweist. Dazu wird der Ist-Zustand der Projektplanung untersucht und es werden mithilfe einer Schwachstellenanalyse potenzielle Handlungsfelder für Verbesserungen abgeleitet. Außerdem werden Standards und Best Practices vorgestellt, die einen Mehrwert für die Planungsgüte liefern können. Der zweite Teil der Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption von Maßnahmen zur Behebung der identifizierten Schwachstellen des Planungsprozesses und stellt eine Sammlung von Verbesserungsvorschlägen an das Management dar. Außerdem wird ein Prototyp für eine softwaregestützte Schätzmethodik entworfen. Im Ergebnis wird deutlich, dass der Nutzen der konzipierten Maßnahmen zwar nur schwer messbar gemacht werden kann, diese jedoch von allen Beteiligten als positiv und für eine nachhaltige Verbesserung der Planungsgenauigkeit notwendig angesehen werden. Es kann also davon ausgegangen werden, dass ein klare Strukturierung des Planungsprozesses und die Bereitstellung methodischer Unterstützungen das Potenzial haben, einen umfangreichen Mehrwert für das Projektmanagement eines Unternehmens zu leisten.
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