Verbandscontrolling
Ansätze einer operativen Führungskoordination
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Controlling entwickelte sich in den letzten Jahrzehnten zu einem unverzichtbaren Führungsbestandteil von Unternehmen. Nonprofit-Organisationen, wie Verbände, setzen Controlling jedoch noch nicht konsequent ein. Um neuen Herausforderungen gerecht zu werden, ist gerade in diesen Organisationen ein Umdenken erforderlich. Gernot Seufert untersucht zentrale Fragestellungen des Verbandscontrolling: Wie ist eine Kosten- und Erlösrechnung für Verbände aufgebaut? Was ist bei der Budgetierung zu beachten? Wie können Verbände ihren Erfolg messen? Der Autor entwickelt ein theoretisch fundiertes und...
Controlling entwickelte sich in den letzten Jahrzehnten zu einem unverzichtbaren Führungsbestandteil von Unternehmen. Nonprofit-Organisationen, wie Verbände, setzen Controlling jedoch noch nicht konsequent ein. Um neuen Herausforderungen gerecht zu werden, ist gerade in diesen Organisationen ein Umdenken erforderlich. Gernot Seufert untersucht zentrale Fragestellungen des Verbandscontrolling: Wie ist eine Kosten- und Erlösrechnung für Verbände aufgebaut? Was ist bei der Budgetierung zu beachten? Wie können Verbände ihren Erfolg messen? Der Autor entwickelt ein theoretisch fundiertes und zugleich praxisorientiertes Verbandscontrolling, das sich auf die Ergebnisse einer umfassenden Verbandsstudie stützt.
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