Valutazione del controllo interno del ciclo acquisti/forniture: il caso di SAR
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Le aziende, al fine di gestire i possibili rischi, promuovere l'efficienza, proteggere i loro beni, garantire l'affidabilità dei bilanci e il rispetto delle leggi e dei regolamenti, implementano meccanismi di valutazione del controllo interno. Questo è il caso della Société Africaine de Raffinage in cui condurremo la nostra analisi. La SAR, la più antica raffineria dell'Africa occidentale, importa e raffina il petrolio greggio. Rifornisce il mercato senegalese di prodotti petroliferi: gas butano, benzina, cherosene, gasolio, diesel, olio combustibile, ecc. È posto al centro della politic...
Le aziende, al fine di gestire i possibili rischi, promuovere l'efficienza, proteggere i loro beni, garantire l'affidabilità dei bilanci e il rispetto delle leggi e dei regolamenti, implementano meccanismi di valutazione del controllo interno. Questo è il caso della Société Africaine de Raffinage in cui condurremo la nostra analisi. La SAR, la più antica raffineria dell'Africa occidentale, importa e raffina il petrolio greggio. Rifornisce il mercato senegalese di prodotti petroliferi: gas butano, benzina, cherosene, gasolio, diesel, olio combustibile, ecc. È posto al centro della politica energetica del Senegal. L'African Refining Company assicura la disponibilità e la qualità degli idrocarburi per le industrie e i distributori. Il nostro interesse per questa grande azienda è nel ciclo di acquisto/fornitura di beni e servizi, il che solleva la questione di come il controllo interno permette loro di gestire i rischi finanziari per garantire la loro sostenibilità.
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