Évaluer une acquisition du point de vue de l'entreprise cible
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L'évaluation des acquisitions est une question délicate car il est difficile de supposer ce qui se serait passé en l'absence d'un accord. Ce livre tente d'évaluer l'acquisition de Novartis en termes d'impact sur l'entreprise slovène de produits pharmaceutiques génériques Lek. Face à plusieurs problèmes liés à la manière de mesurer les effets des fusions-acquisitions sur l'entreprise acquise, le succès peut être évalué à partir de deux aspects principaux : a.) le degré de réalisation des objectifs précédemment fixés ; et b.) la performance de l'entreprise acquise par rappo...
L'évaluation des acquisitions est une question délicate car il est difficile de supposer ce qui se serait passé en l'absence d'un accord. Ce livre tente d'évaluer l'acquisition de Novartis en termes d'impact sur l'entreprise slovène de produits pharmaceutiques génériques Lek. Face à plusieurs problèmes liés à la manière de mesurer les effets des fusions-acquisitions sur l'entreprise acquise, le succès peut être évalué à partir de deux aspects principaux : a.) le degré de réalisation des objectifs précédemment fixés ; et b.) la performance de l'entreprise acquise par rapport à ses pairs dans des domaines clés du secteur. Grâce aux réflexions de quatre membres de la direction de Lek et de Krka, ce livre offre une compréhension unique des raisons pour lesquelles deux entreprises slovènes de premier plan ont suivi des voies très différentes au cours des 20 dernières années.
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