Unternehmesführung mit Kennzahlensystemen
Möglichkeiten und Grenzen
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Die Unternehmensführung durch Kennzahlensysteme ist für jedes Unternehmen ein Thema. Ergänzend zu »klassischen« Steuerungssystemen wie der Balanced Scorecard gibt es immer wieder neue Entwicklungen. Der Autor wagt eine Bestandsaufnahme:Zunächst werden die theoretischen Grundlagen geklärt, d.h. es wird definiert, was unter Unternehmensführung, Kennzahlen und Unternehmensführung mit Kennzahlen zu verstehen ist.Darauf aufbauend schließt sich eine Analyse der Voraussetzungen für die Arbeit mit Kennzahlen an. Dies ist die Grundlage für die konzeptionelle Erläuterung und kritische Beleu...
Die Unternehmensführung durch Kennzahlensysteme ist für jedes Unternehmen ein Thema. Ergänzend zu »klassischen« Steuerungssystemen wie der Balanced Scorecard gibt es immer wieder neue Entwicklungen. Der Autor wagt eine Bestandsaufnahme:Zunächst werden die theoretischen Grundlagen geklärt, d.h. es wird definiert, was unter Unternehmensführung, Kennzahlen und Unternehmensführung mit Kennzahlen zu verstehen ist.Darauf aufbauend schließt sich eine Analyse der Voraussetzungen für die Arbeit mit Kennzahlen an. Dies ist die Grundlage für die konzeptionelle Erläuterung und kritische Beleuchtung von bekannten Kennzahlensystemen für die Unternehmensführung.Letztlich wird ein Kriterienkatalog zur kritischen Bewertung von Performance Measurement Systemen abgeleitet. Mit Hilfe dieses Kataloges werden das Potenzial, die Möglichkeiten und Grenzen der Unternehmensführung mit Kennzahlen verdeutlicht.
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