Unternehmenskultur
Über die Notwendigkeit einer integralen Due Diligence im Kontext von M&A und lernender Organisation
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Nach seinem "Handbuch der Entwicklung" widmet sich Christopher Wanzel in diesem Buch dem komplexen Thema Unternehmenskultur und deren Bedeutung im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions.Warum scheitern weit mehr als die Hälfte aller Unternehmenszusammenschlüsse, obwohl vorher umfassende Prüfungen, Due Diligence-Prozesse, durchgeführt werden? Das Cultural-Fit gilt als maßgebliche Ursache: Divergierende Ziele und Wertvorstellungen prallen aufeinander. Nur ein umfassendes Verständnis der eigenen und fremden Unternehmenskultur - und insbesondere der Träger der Kultur, der handelnden Mensch...
Nach seinem "Handbuch der Entwicklung" widmet sich Christopher Wanzel in diesem Buch dem komplexen Thema Unternehmenskultur und deren Bedeutung im Zusammenhang mit Mergers & Acquisitions.Warum scheitern weit mehr als die Hälfte aller Unternehmenszusammenschlüsse, obwohl vorher umfassende Prüfungen, Due Diligence-Prozesse, durchgeführt werden? Das Cultural-Fit gilt als maßgebliche Ursache: Divergierende Ziele und Wertvorstellungen prallen aufeinander. Nur ein umfassendes Verständnis der eigenen und fremden Unternehmenskultur - und insbesondere der Träger der Kultur, der handelnden Menschen - ermöglicht eine erfolgreiche Integration und damit Synergien und Wachstum.Dr. Walter Döring, Wirtschaftsminister a. D., schreibt dazu in seinem Vorwort: "Wanzels Handlungsempfehlungen für eine integrale Due Diligence runden ein rundum gelungenes Buch mit einigem Erkenntnisgewinn ab, und seinem abschließenden Fazit, dass der 'entwickelte Integrale Kulturwürfel das bisher umfassendste theoretische Konzept zur Erfassung von Unternehmenskultur ist', kann man nur zustimmen."
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