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Unternehmenskultur in Internet-Unternehmen
Gestaltungsmöglichkeiten durch Gründer und Führungskräfte. Zugleich Diss. Universität der Bundeswehr Hamburg 2003
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Im dynamischen Marktumfeld der Internet-Ökonomie stellt die Gestaltung von Unternehmenskultur durch Unternehmensgründer und Führungskräfte einen wichtigen Erfolgsfaktor in der Unternehmensführung dar. Dabei gilt es, eine Unterneh-menskultur zu fördern, die u. a. die Möglichkeit der Anpassung an die externen Rahmenbedingungen vereinfacht. So grenzen sich Internet-Unternehmen auch während der andauernden Konsolidierungsphase durch die Art und Weise ihrer Zusammenarbeit intern sowie mit Kunden und Partnern häufig von traditionellen Unternehmen ab. Doch mit welchen Maßnahmen unterstütze...
Im dynamischen Marktumfeld der Internet-Ökonomie stellt die Gestaltung von Unternehmenskultur durch Unternehmensgründer und Führungskräfte einen wichtigen Erfolgsfaktor in der Unternehmensführung dar. Dabei gilt es, eine Unterneh-menskultur zu fördern, die u. a. die Möglichkeit der Anpassung an die externen Rahmenbedingungen vereinfacht. So grenzen sich Internet-Unternehmen auch während der andauernden Konsolidierungsphase durch die Art und Weise ihrer Zusammenarbeit intern sowie mit Kunden und Partnern häufig von traditionellen Unternehmen ab. Doch mit welchen Maßnahmen unterstützen Gründer und Füh-rungskräfte die Entwicklung der Kulturelemente, die eine entsprechende Anpassung gewährleisten?
Zur Betrachtung dieser Fragestellung werden aus den Gesetzmäßigkeiten der Internet-Ökonomie Charakteristika für Internet-Unternehmen abgeleitet, die für diese als externe Rahmenbedingungen gelten. Nach einer Kategorisierung verschiedener Modelle zur Unternehmenskultur wird eine dynamische Sichtweise gewählt, in der Unternehmenskultur eine gestaltbare Variable darstellt. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, wodurch sich Kultur in Internet-Unternehmen auszeichnet und welche konkreten Elemente der Kultur die Anpassung an die aufgezeigten Charakteristika der Internet-Ökonomie fördern. Darauf aufbauend werden Maßnahmen abgeleitet, welche Gründer und Führungskräfte ergreifen können, um die Entwicklung dieser Kulturelemente zu forcieren und damit den Unternehmenserfolg zu unterstützen.
Zur Beschreibung von Unternehmenskultur in Internet-Unternehmen sowie den Möglichkeiten zur Gestaltung von Unternehmenskultur durch Gründer und Füh-rungskräfte werden einerseits die aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse dargestellt. Andererseits liegt ein Schwerpunkt in der Erläuterung der Gestaltung einer durchgeführten empirischen Untersuchung in Internet-Start-up-Unternehmen zu diesem Thema und der Präsentation ihrer Ergebnisse. Abschließend werden konkrete Handlungsempfehlungen für Gründer und Führungskräfte formuliert, die zur Förderung von spezifischen Kulturmerkmalen zur Anpassung an die Charakteristika der Internet-Ökonomie ergriffen werden können.
Zur Betrachtung dieser Fragestellung werden aus den Gesetzmäßigkeiten der Internet-Ökonomie Charakteristika für Internet-Unternehmen abgeleitet, die für diese als externe Rahmenbedingungen gelten. Nach einer Kategorisierung verschiedener Modelle zur Unternehmenskultur wird eine dynamische Sichtweise gewählt, in der Unternehmenskultur eine gestaltbare Variable darstellt. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, wodurch sich Kultur in Internet-Unternehmen auszeichnet und welche konkreten Elemente der Kultur die Anpassung an die aufgezeigten Charakteristika der Internet-Ökonomie fördern. Darauf aufbauend werden Maßnahmen abgeleitet, welche Gründer und Führungskräfte ergreifen können, um die Entwicklung dieser Kulturelemente zu forcieren und damit den Unternehmenserfolg zu unterstützen.
Zur Beschreibung von Unternehmenskultur in Internet-Unternehmen sowie den Möglichkeiten zur Gestaltung von Unternehmenskultur durch Gründer und Füh-rungskräfte werden einerseits die aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse dargestellt. Andererseits liegt ein Schwerpunkt in der Erläuterung der Gestaltung einer durchgeführten empirischen Untersuchung in Internet-Start-up-Unternehmen zu diesem Thema und der Präsentation ihrer Ergebnisse. Abschließend werden konkrete Handlungsempfehlungen für Gründer und Führungskräfte formuliert, die zur Förderung von spezifischen Kulturmerkmalen zur Anpassung an die Charakteristika der Internet-Ökonomie ergriffen werden können.