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Unternehmenskultur bei Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler
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Die durchschnittliche Lebensdauer eines europäischen Unternehmens beträgt 12,5 Jahre. Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler überleben seit über 100 Jahren. Mit gemeinsam über einer Million Beschäftigten und beeindruckenden Gewinnen ist Ihnen ein Platz im unternehmerischen Olymp sicher. Wie gelang es den drei Unternehmen diesen Status zu erlangen? Warum konnten sie mit sozioökonomischen Umbrüchen so erfolgreich umgehen?Auf der Grundlage ausführlicher Quellenstudien in den Unternehmensarchiven, Interviews mit Topmanagern (inklusive 7 Vorstandsvorsitzenden) und aktiver Projektbe...
Die durchschnittliche Lebensdauer eines europäischen Unternehmens beträgt 12,5 Jahre. Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler überleben seit über 100 Jahren. Mit gemeinsam über einer Million Beschäftigten und beeindruckenden Gewinnen ist Ihnen ein Platz im unternehmerischen Olymp sicher. Wie gelang es den drei Unternehmen diesen Status zu erlangen? Warum konnten sie mit sozioökonomischen Umbrüchen so erfolgreich umgehen?
Auf der Grundlage ausführlicher Quellenstudien in den Unternehmensarchiven, Interviews mit Topmanagern (inklusive 7 Vorstandsvorsitzenden) und aktiver Projektbeteiligung wurden diese Fragen erörtert.
Das Ergebnis ist eine umfassende historische Beleuchtung der wichtigsten Veränderungsprozesse und der Unternehmensidentität, Unternehmenskultur. Besonderer Bedacht wurde auf die Perspektive des Managments gelegt. Wie kann ein Konzern erfolgreich durch die Untiefen der Geschichte gelenkt werden? Welche Möglichkeiten bieten sich für den Vorstand, in komplexen Organisationen zu agieren und langfristige Werte zu schaffen?
"Das Buch besticht besonders durch die differenzierte Analyse des Kulturwandels in den drei Konzernen [...] der Autor leistet einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der Bedeutung von Unternehmenskultur für die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen." Süddeutsche Zeitung
"Endlich einmal ein Unternehmenshistoriker, der vor aktueller Relevanz nicht zurückschreckt, der (betriebs-)wirtschaftliche Theorie und Praxis ernst nimmt und für seine Arbeit nutzbar macht - und auch noch eingängig und prägnant schreibt!" Archiv und Wirtschaft
Auf der Grundlage ausführlicher Quellenstudien in den Unternehmensarchiven, Interviews mit Topmanagern (inklusive 7 Vorstandsvorsitzenden) und aktiver Projektbeteiligung wurden diese Fragen erörtert.
Das Ergebnis ist eine umfassende historische Beleuchtung der wichtigsten Veränderungsprozesse und der Unternehmensidentität, Unternehmenskultur. Besonderer Bedacht wurde auf die Perspektive des Managments gelegt. Wie kann ein Konzern erfolgreich durch die Untiefen der Geschichte gelenkt werden? Welche Möglichkeiten bieten sich für den Vorstand, in komplexen Organisationen zu agieren und langfristige Werte zu schaffen?
"Das Buch besticht besonders durch die differenzierte Analyse des Kulturwandels in den drei Konzernen [...] der Autor leistet einen wichtigen Beitrag zum Verständnis der Bedeutung von Unternehmenskultur für die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen." Süddeutsche Zeitung
"Endlich einmal ein Unternehmenshistoriker, der vor aktueller Relevanz nicht zurückschreckt, der (betriebs-)wirtschaftliche Theorie und Praxis ernst nimmt und für seine Arbeit nutzbar macht - und auch noch eingängig und prägnant schreibt!" Archiv und Wirtschaft