Université publique marocaine et système de tableau de bord de gestion
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Ce modeste travail entend mettre en exergue les apports de la technique du tableau de bord de gestion pour l'institution universitaire publique marocaine. Pour aboutir à cette fin, nous adoptons un raisonnement exploratoire et une démarche qualitative revêtant un caractère non expérimental. Ainsi, les apports de cet instrument managérial sont abordés suivant quatre axes, en l'occurrence : 1. Pour la bonne gouvernance et ses cinq principaux piliers (l'Intégrité, la Transparence, la Responsabilisation, l'Intégrabilité et la Responsabilité Sociétale). 2. Pour l'allègement des effets...
Ce modeste travail entend mettre en exergue les apports de la technique du tableau de bord de gestion pour l'institution universitaire publique marocaine. Pour aboutir à cette fin, nous adoptons un raisonnement exploratoire et une démarche qualitative revêtant un caractère non expérimental. Ainsi, les apports de cet instrument managérial sont abordés suivant quatre axes, en l'occurrence : 1. Pour la bonne gouvernance et ses cinq principaux piliers (l'Intégrité, la Transparence, la Responsabilisation, l'Intégrabilité et la Responsabilité Sociétale). 2. Pour l'allègement des effets pervers de la relation d'agence entre le principal et l'agent. 3. Pour le sujet de la mise en confiance à l'égard de cette structure publique. 4. Enfin, pour la reconnaissance et le développement du capital humain universitaire.
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