Une étude sur la gestion des conflits au sein du groupe Amara Raja
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Cet ouvrage se concentre sur les styles de gestion des conflits interpersonnels des cadres travaillant au sein du groupe Amara Raja. L'étude se concentre sur l'attitude, l'approche et les pratiques des cadres qui gèrent les conflits interpersonnels entre les employés de l'organisation. Les conflits peuvent également être considérés comme positifs, car ils orientent l'organisation vers la croissance et le développement, s'ils sont correctement gérés. L'approche traditionnelle des conflits évolue de jour en jour. Les conflits sont naturels et doivent être gérés de manière efficace...
Cet ouvrage se concentre sur les styles de gestion des conflits interpersonnels des cadres travaillant au sein du groupe Amara Raja. L'étude se concentre sur l'attitude, l'approche et les pratiques des cadres qui gèrent les conflits interpersonnels entre les employés de l'organisation. Les conflits peuvent également être considérés comme positifs, car ils orientent l'organisation vers la croissance et le développement, s'ils sont correctement gérés. L'approche traditionnelle des conflits évolue de jour en jour. Les conflits sont naturels et doivent être gérés de manière efficace et constructive. Les résultats montrent que les relations interpersonnelles ont un impact positif faible sur la sensibilisation aux procédures de gestion des conflits. L'hypothèse est confirmée dans les aspects susmentionnés.
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