Une introduction aux contraintes ALAP/ASAP dans MS Project
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Cette recherche rapporte les effets des contraintes ALAP/ASAP dans le MS Project. Elle définit et explique les contraintes ALAP et ASAP. Elle couvre les deux logiciels de planification MS Project et Primavera Project Planner qui ont de telles caractéristiques de contraintes : As Soon As Possible (ASAP) ; As Late As Possible (ALAP) ; Start No Earlier Than (SNET) ; Start No Later Than (SNLT) ; Finish No Earlier Than (FNET) ; Finish No Later Than (FNLT) ; Must Start On (MSO) ; et Must Finish On (MFO). Plusieurs sources documentaires montrent que seuls quelques praticiens savent comment applique...
Cette recherche rapporte les effets des contraintes ALAP/ASAP dans le MS Project. Elle définit et explique les contraintes ALAP et ASAP. Elle couvre les deux logiciels de planification MS Project et Primavera Project Planner qui ont de telles caractéristiques de contraintes : As Soon As Possible (ASAP) ; As Late As Possible (ALAP) ; Start No Earlier Than (SNET) ; Start No Later Than (SNLT) ; Finish No Earlier Than (FNET) ; Finish No Later Than (FNLT) ; Must Start On (MSO) ; et Must Finish On (MFO). Plusieurs sources documentaires montrent que seuls quelques praticiens savent comment appliquer correctement ces contraintes. Ils affirment que la pratique de l'ordonnancement se fait au coup par coup, sans tenir compte des normes de meilleures pratiques. Ce livre est une tentative de remplacer l'intuition par un raisonnement scientifique. Les praticiens ne savent pas quels sont les scénarios de projet pour lesquels il faut appliquer l'option d'ordonnancement à démarrage anticipé ou tardif. Ce livre prépare les utilisateurs de logiciels de planification à élaborer des calendriers de projet efficaces tout en réduisant la possibilité de promettre l'impossible. Ce livre est un compagnon important pour les praticiens ainsi qu'un manuel de formation pour les ingénieurs en ordonnancement, les chefs de projet, les architectes, les constructeurs et les métreurs.
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