Un manuel sur la gestion de projet et l'esprit d'entreprise
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La gestion de projet et l'esprit d'entreprise sont les deux faces d'une même pièce. Ils ont pris de l'importance depuis les années 90 et seront certainement l'un des principaux sujets de discussion et d'étude au cours du 21e siècle et au-delà. La pratique de la gestion de projet est mieux étudiée dans le contexte de son cycle de vie. La pratique de la gestion de projet est mieux étudiée dans le contexte de son cycle de vie. Un cycle de vie de projet possible est décrit ci-dessous. Les projets doivent passer par les quatre phases suivantes : Planification du projet, mise en oeuvre du...
La gestion de projet et l'esprit d'entreprise sont les deux faces d'une même pièce. Ils ont pris de l'importance depuis les années 90 et seront certainement l'un des principaux sujets de discussion et d'étude au cours du 21e siècle et au-delà. La pratique de la gestion de projet est mieux étudiée dans le contexte de son cycle de vie. La pratique de la gestion de projet est mieux étudiée dans le contexte de son cycle de vie. Un cycle de vie de projet possible est décrit ci-dessous. Les projets doivent passer par les quatre phases suivantes : Planification du projet, mise en oeuvre du projet, suivi du projet et évaluation du projet.La gestion de l'esprit d'entreprise concerne essentiellement le développement et la coordination des fonctions entrepreneuriales. Une organisation efficace, une planification saine, une coordination adéquate des activités commerciales et une prise de décision rationnelle sont les aspects importants de la gestion de l'entreprise. Le fondement d'une gestion efficace nécessite que la politique et la stratégie soient déterminées et connues. Ce livre unique a été conçu pour les entrepreneurs performants qui ont un fort potentiel pour devenir des gestionnaires de projet/entrepreneurs efficaces.
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