Um Manual do Processo de Planeamento Estratégico
Missão, Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraqueza
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Este manual foi desenvolvido como resultado de muitos anos de experiências de campo na prática de Desenvolvimento Organizacional (DO) e planeamento/ gestão estratégica. É uma tentativa, portanto, de fornecer respostas a uma ladainha de perguntas de profissionais novatos em gestão e desenvolvimento organizacional, consultores internos e gestores inclinados a envolverem-se num processo de planeamento estratégico. Há um acordo comum entre estes que têm lido muito sobre planeamento estratégico mas ainda não desenvolveram competências para envolver organizações/instituições através...
Este manual foi desenvolvido como resultado de muitos anos de experiências de campo na prática de Desenvolvimento Organizacional (DO) e planeamento/ gestão estratégica. É uma tentativa, portanto, de fornecer respostas a uma ladainha de perguntas de profissionais novatos em gestão e desenvolvimento organizacional, consultores internos e gestores inclinados a envolverem-se num processo de planeamento estratégico. Há um acordo comum entre estes que têm lido muito sobre planeamento estratégico mas ainda não desenvolveram competências para envolver organizações/instituições através de processos de desenvolvimento estratégico. As questões encontradas incluem:-Quais são os principais componentes de um processo de planeamento estratégico?-Como é que se desenvolve um processo de planeamento estratégico?-Como é organizado o workshop de planeamento estratégico?-Quem deve participar no seminário de planeamento estratégico?-Como pode o processo de planeamento estratégico ser propriedade da organização cliente?-Que postura deve ser mantida pelo facilitador do seminário de planeamento estratégico?-Como é que a análise SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities and Threats) está logicamente ligada à hierarquia de objectivos?
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