Um estudo de caso de RSE: Empregar Pessoas com Deficiência Intelectual
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O estudo de caso foi escrito para ser utilizado como um estudo de caso didático no contexto dos Recursos Humanos, da Sustentabilidade Empresarial e do Investimento Social Empresarial. A eficácia e a viabilidade da parceria Kuyasa/Rhodes evidenciará a aceitação ou não aceitação de pessoas com deficiência por parte da força de trabalho sem deficiência. Este estudo de caso evidenciará as ligações CSI que conduzem à retenção do pessoal, a uma maior satisfação no trabalho, a uma menor rotação do pessoal, a um maior envolvimento da comunidade, à criação de oportunidades que a...
O estudo de caso foi escrito para ser utilizado como um estudo de caso didático no contexto dos Recursos Humanos, da Sustentabilidade Empresarial e do Investimento Social Empresarial. A eficácia e a viabilidade da parceria Kuyasa/Rhodes evidenciará a aceitação ou não aceitação de pessoas com deficiência por parte da força de trabalho sem deficiência. Este estudo de caso evidenciará as ligações CSI que conduzem à retenção do pessoal, a uma maior satisfação no trabalho, a uma menor rotação do pessoal, a um maior envolvimento da comunidade, à criação de oportunidades que acomodam pessoas com necessidades especiais, ao desenvolvimento de modelos que podem ser reproduzidos noutras organizações e à criação de oportunidades adicionais para o pessoal existente. Metcalf (2008:61) sugere que as organizações devem assegurar que a liderança e a cultura organizacional sejam adequadas para envolver o pessoal com deficiência e o pessoal sem deficiência, e que os seus gestores de topo demonstrem o seu empenho em desenvolver e ajudar os outros a desenvolverem-se da mesma forma. A Parceria Kuyasa Rhodes pode ter começado como uma estratégia de retenção, mas deu origem a uma iniciativa social que pode ser reproduzida noutras organizações.
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