Treuhändermentalität in dynastischen Unternehmerfamilien
Die Herstellung einer vermögensstrategischen Haltung als soziale Praxis
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Fabian Friedrich Arthur Simons beschäftigt sich mit dem Phänomen der »Treuhändermentalität«, das in dynastischen Unternehmerfamilien auftritt und dazu führt, dass die Eigentümerschaft gefühlsmäßig und wertebasiert interpretiert wird. Im Fokus stehen vier Praktiken zur Herstellung des Phänomens, die aus einer qualitativen Untersuchung mit sieben dynastischen Unternehmerfamilien aus dem deutschsprachigen Raum gewonnen werden konnten. Diese Praktiken fördern die transgenerationalen Intentionen und sorgen für zusätzliche Bindungen und Identifikation auf der Ebene der Gesellschafteri...
Fabian Friedrich Arthur Simons beschäftigt sich mit dem Phänomen der »Treuhändermentalität«, das in dynastischen Unternehmerfamilien auftritt und dazu führt, dass die Eigentümerschaft gefühlsmäßig und wertebasiert interpretiert wird. Im Fokus stehen vier Praktiken zur Herstellung des Phänomens, die aus einer qualitativen Untersuchung mit sieben dynastischen Unternehmerfamilien aus dem deutschsprachigen Raum gewonnen werden konnten. Diese Praktiken fördern die transgenerationalen Intentionen und sorgen für zusätzliche Bindungen und Identifikation auf der Ebene der Gesellschafterinnen und Gesellschafter.
Fabian Friedrich Arthur Simons deals with the phenomenon of "trustee mentality" that occurs in dynastic business families and leads to an emotional and value-based interpretation of ownership. The focus is on four practices for creating the phenomenon, obtained from a qualitative study with seven dynastic business families from German-speaking countries. These practices promote transgenerational intentions and provide additional bonds and identification at the shareholder level.
Fabian Friedrich Arthur Simons deals with the phenomenon of "trustee mentality" that occurs in dynastic business families and leads to an emotional and value-based interpretation of ownership. The focus is on four practices for creating the phenomenon, obtained from a qualitative study with seven dynastic business families from German-speaking countries. These practices promote transgenerational intentions and provide additional bonds and identification at the shareholder level.
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