Transformationale Führung als Mittel des Wandels
Implikationen für den organisatorischen Wandel
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Dieses interessante Buch ist das Ergebnis einer Untersuchung, die aus einem wahrgenommenen Problem in einer Bildungseinrichtung hervorgegangen ist, in der Manager eine traditionelle Führung ausüben, die durch Autoritarismus und Zwang gekennzeichnet ist, was den Merkmalen einer transformationalen Führung nicht sehr nahe kommt, die für den Wandel, den Organisationen in diesen postmodernen Zeiten verlangen, so notwendig ist. Die wissenschaftliche Überprüfung veranlasste den Forscher zur Durchführung dieser deskriptiven Forschung, die durch eine Feldstudie unterstützt wurde, bei der ein In...
Dieses interessante Buch ist das Ergebnis einer Untersuchung, die aus einem wahrgenommenen Problem in einer Bildungseinrichtung hervorgegangen ist, in der Manager eine traditionelle Führung ausüben, die durch Autoritarismus und Zwang gekennzeichnet ist, was den Merkmalen einer transformationalen Führung nicht sehr nahe kommt, die für den Wandel, den Organisationen in diesen postmodernen Zeiten verlangen, so notwendig ist. Die wissenschaftliche Überprüfung veranlasste den Forscher zur Durchführung dieser deskriptiven Forschung, die durch eine Feldstudie unterstützt wurde, bei der ein Instrument im Likert-Format verwendet wurde. Die Ergebnisse zeigten, dass die Führungskräfte der untersuchten Einrichtung im Allgemeinen ernsthafte Schwächen in ihrer Leistung als transformationale Führungskräfte aufweisen, die bereit sind, die Organisationskultur durch die fünf untersuchten grundlegenden Maßnahmen positiv zu verändern: Kommunikation, Motivation, einvernehmliche Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement und Delegation von Aufgaben, und dass sie sich daher zum Wohle der Organisation verändern müssen. Daraus ergeben sich die in der Untersuchung ausgesprochenen Empfehlungen.
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