Transformation Agile: Confrontation du Faire et Etre Agile
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Passer à un mode de production Agile afin de réagir rapidement aux évolutions du marché au sein d'un environnement complexe, d'obtenir de meilleures interactions avec ses clients en étant à la fois proactif et progressiste, séduit de plus en plus d'organisations. Elles enclenchent donc un processus de transformation Agile au sein de leur organisation que ce soit à l'échelle ou simplement au niveau inférieur de ses strates sur quelques projets. Cependant, nombre d'entre elles échouent dans leur transformation ou se pensent Agile et communiquent là-dessus parce qu'elles ont mis en ap...
Passer à un mode de production Agile afin de réagir rapidement aux évolutions du marché au sein d'un environnement complexe, d'obtenir de meilleures interactions avec ses clients en étant à la fois proactif et progressiste, séduit de plus en plus d'organisations. Elles enclenchent donc un processus de transformation Agile au sein de leur organisation que ce soit à l'échelle ou simplement au niveau inférieur de ses strates sur quelques projets. Cependant, nombre d'entre elles échouent dans leur transformation ou se pensent Agile et communiquent là-dessus parce qu'elles ont mis en application quelques outils Agiles dans leur système de production (Faire Agile) mais qui n'ont aucune incidence sur le cycle de vie du produit, et ne peuvent donc pas être considérées comme des organisations Agiles. Tout l'intérêt de cette étude va donc être de définir si le Faire Agile suffit à effectuer une transformation pérenne ou s'il faut impérativement intégrer la dimension de l'Etre Agile durant la conduite du changement.
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